(创业指南)创业规划

发布时间：2024-01-02 19:54:48



（创业指南）创业规划


大学生创业计划书创业项目
很多时候我们强调壹个好的businessmodel对于企业发展的重要性，特别是壹些初创企业，以为好的模式能够弥补自己于管理上的先天不足，取得快速发展。的确如此，可是这里常常会有壹个误区，以为好的商业模型就于于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea壹样，最终却发现"Agoodideacanjustsupportsofar."。对壹个创业者来说，壹个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，于此基础上，才能实现真正的创新。 于竞争激烈的互联网时代，壹个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样壹个见起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业于实践了，可是最终真正将之成功运作的可能就只有壹家。这里，除了各个模式本身于实际操作的过程中会存于小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立壹个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由壹个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路壹条的。
这里讲到的运作能力，实际上仍没有牵涉到公司具体运营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者能够开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。我们常常说"创业者应该做好自己最擅长的事情"，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指于你所处环境的资源条件上。于设计自己的创业模式时，非常重要的壹点是对自身以及环境的条件有壹个客观的衡量，认清自己能做什么，于什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有壹段时间年轻

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