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发布时间：2024-01-02 19:54:47
建设工程管理中存在的不足及相应措施分析摘要：随着经济的快速发展以及近年来城市化进程的不断推进，建设工程行业也迎来了蓬勃的发展。建设工程的管理水平，直接影响到企业的后期发展，因此在发展的同时，也必须对管理中存在的不足有明确的认识。如何更好的提升建设工程管理水平，减少施工中存在的问题，保障建设工程的质量，适应不断提升的建筑要求，这需要每个建设工程企业深入剖析，否则将阻碍建筑行业的发展。本文将简要分析建设工程管理中存在的不足并提出相应的解决措施。
关键字：建设工程；工程管理；不足；相应措施
前言：建设工程施工管理的目标在于保证施工项目的顺利完成。建筑施工较为复杂，建设工程管理需要将抽象的管理标准具体化，从而使施工过程更加方便。建设工程施工质量的好坏关系到工程工期、质量以及投资效益，也会对建设企业的长足发展造成一定影响。随着建筑规模以及建筑难度的提升，建筑工程的各项管理难度也随之增大，给企业发展带来了一定阻碍。建设工程实施中，传统的管理模式已经无法满足当下的发展需求，因而必须针对不足加以改进，才能保障建设工程的健康发展。
1.建设工程管理中存在的不足
1.1管理人员缺乏
随着建筑数量的急剧增加，建筑管理人员也略显不足，管理团队虽然在不断扩展，但是优秀的施工管理人员难以满足实际需要，很多现场施工管理人员实际施工经验较少，缺乏现场管理经验或对施工专业技术掌握不足，难以支撑整个施工管理工作，很多（建筑
安全）管理仅用于应付突击检查，缺少日常性监督管理措施。并且由于建设工程项目的不固定性，致使技术人员和施工人员流动性也较大，技术人员无法实现长时间持续性的教育培训，增加了现场管理难度。
1.2管理体制问题
健全的管理系统能够保障企业良好运行，建设工程的管理体制直接关系到建设工程的质量以及施工成本，也对工程安全管理工作起到重要的保障作用。就我国目前情况来看，由于建筑企业长期在相对平稳的环境中发展，因此竞争意识淡薄，管理体制不完整，存在较多问题。首先，建设工程施工单位应及时按照项目特点制定相应的管理制度，才能有效约束管理人员的行为，如果没有制度约束，就容易出现施工单位为了追逐利益而降低管理标准的问题。另外，很多建筑企业为了节约人力开支，对于管理部门建设各种压缩，使相关管理工作无法落实到位，无法起到有效的管理效果。如今建设工程形成了由总承包带头、专业分包自行负责、劳务分包具体实施的工程体系，但在施工前却未实现实时信息共享，因而难以全面掌握建设工程的具体情况。
1.3安全隐患问题
在所有工程建设过程中，安全管理都是首要任务，然而在实际建设过程中，也是出现问题最多的一方面。首先，建设工程涉及到大量施工人员，施工人员在上岗前，首先应接受公司、工程部到施工组的三级安全教育，然而实际情况是，很多企业为了节省时间和费用，直接省略该步骤，因而致使施工人员缺乏安全生产意识。其次，企业为了节约成本，对于安全措施配置不足，也没有针对安全事故的应急处理方案，给工程施工带来安全隐患。
1.4片面追求进度
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