民营中小型连锁药店公司每周部门工作安排表

6月份1号—6号各部门工作重点

采购部

1， 冬季产品目录表（护手，防冻，贴膏，风寒感冒，风寒咳嗽，补肾，补血补气，风湿骨痛，保暖，冬季养生）

2， 亏损及7类产品对接产品

3， 养生健康（保健品种齐全厂家谈首铺货（厂家谈），包退换。药妆（实销实结，门店，目录，包退换）中药粉剂，西洋参片，枸杞，三七粉）

4， 聚客品种目录表（品牌及本地顾客认知产品）。（各店必备目录，分城区及不同各县区，）

5， XX100多品种落实。

6， XX日化百货落实。（

7， 新品例会，周六上午（新品审核，顾客需求解决方案），参加部门（采购部，商品部，市场部），希望各部门提前准备好上报新品，一周顾客需求汇总

商品部

1， 各个系统品类慢性病及补肾，补血，补肺，疗程用药一组（买X送X，独家为主，炸花内容，疗程用药效果好，员工奖励方案）

2， 收银专区品种，（目录表）（，独家为主，炸花内容，员工奖励方案）

3， 防冻保暖区特卖专区陈列（目录表）（独家为主，炸花内容，防冻保暖产品原价，会员价，员工奖励方案）

4， 冬季养生区特卖专区陈列（目录表）（特卖价，独家为主，炸花内容，对应产品功效介绍，员工奖励方案）

5， 粉剂及饮片目录表专区陈列（目录表）（独家为主，炸花内容，对应产品功效介绍，员工奖励方案）

6， 保健专区陈列（目录表）（买X送X，独家为主，炸花内容，对应产品功效介绍，员工奖励方案）

7， 亏损及7类产品对接产品（目录表）（炸花内容，大厂家质量好，价格实惠）

8， 风湿骨痛贴膏专区（高，中，低档）

9， 顾客需求每天报备制度及解决回复方案，一周汇总一次报XX老师。

10， 市调各店随周边调价（品牌药，对方高毛利几个品种及价格，每周调价必须孙老师签字方可调价（公司自营主打统一价）（价格以各店周边主要竞争对手为主）

11， 自营每个品名价格档排序调配整合（调价，淘汰，补空）

12， XX店铺货全面3-5盒，活动产品量大。厂家，赠品，详细活动内容。

13， 以上各目录表铺货量与门店库存对接铺货表及采购计划表。

14， 新品例会，周六上午（新品审核，顾客需求解决方案），参加部门（采购部，商品部，市场部），希望各部门提前准备好上报新品，一周顾客需求汇总。

15， 负责新店铺货，

16， 新品买点发布，门店建立新品学习本，新品到货3天内完成学习并签字。

17， 下上线及时调整。

18， 冬季目录表和各店对接建立上下线。

19， XX店商品全部市调，可排其他门店协助分品类落实

20， 3个月不动销，门店报原因，中旬商品会定方案，实施。

市场人事部

1， 会员日调查用心人临近门店第一张小票及最后，VIP条件，客流，营销细则。限购几盒,10号及20号100反10具体规则。

2， XX店活动方案

3， XX店长

4， 新员工培训带教制度，布置落实门店，检查实施情况。

5， 门店下店检查检查表（店长每日必做）

6， 近日下店检查问题及对应解决方案及完成时间。

7， 每周六上午组织召开商品会，下午组织后勤周例会。

8， 安排检查门店同品名放一起，制定完成时间，

9， 公司制度新员工学习签字后方可办理入职

10， 门店全员工培训

11， 几个门店验收 通过了，落实人员及上班时间，加强员工门店学习

12， 店长梯队培养（报储备店长，公司审核重点培养）

13， 企划优化

14， 新品必须由市场部，商品部，采购部三方开会通过孙总签字方可入新品信息。

信息部

1， 封闭局域网。

2， 员工工号落实。

3， XXX站路系统完成.

XXX

1,员工绩效预算，

2，常见疾病手册，

4， XX店活动方案，（流程细则）

各部门对门店要求事宜及对应培训带教表

6月6号----6月12号

市场部，人事部

1， 门店精细化管理考核表

2， 7月门店营销活动安排计划4个店

3， XX店24号交工制定进程表督办，外出前营业。

4， XX，XX，XX各一个店人员招聘（店长，收银员，员工）

5， 新绩效落实进程表

6， 总结个各店活动，核算，评价，总结，尽量不要集中3个门店一起做，资源不能充分（活动尽量做到电脑拖带下账。

7， 把积分兑换和7月营销挂钩提销量。

8， 根据主打表内容完成爆炸花设计

9， 每店社区调查表设计，布置检查，收回。收回后，制定门店每月会员任务及考核方案。

10， 培训安排细则

11， 新人工作职责带教。

商品部

1,9月以来新品分析落实营销安排（XX）

2，上下限调整每月一次加入流程，本月30号调整一次（XX）

3，1234类品种同品种分析优化（XX）

12， XX店24号交工，商品调查（价格，品类结构，铺货准备。）

13， 夏季及冬季品种调整上下限。（XX）

12,7月主打表完成。（XX）

13，仓库缺货，及库存大报表。（XX）

14,现款门店各店库存大于6个月，目录表及处理意见（XX）

采购部

1， 仓库缺货落实600多

2， XX100多品种落实。

3， 商品部7月商品主打目录表产品30号落实到位。（不能影响7月全门店，营销活动进行）

4， 现款门店各店库存大于3个月，目录表及处理意见

5， 枸杞，红枣，护手霜。报

XXX

1， XX医院店医疗器械

2， 协助商品完成上下限合理调整。

XXX

1， 市内各广告区贴招聘启事张贴。

2， XX，XX，XX各一个店人员招聘（店长，收银员，员工）

电脑部

1，根据商品部目录表要求提前完成电脑是否达到及时给予回复。

7,7----7.14号

市场部，人事。

1,XX新店铺货及人员招聘5人到位，（店长任命）

2,XX人员招聘安排5人

3，XX招聘10人（店长任命）

4，XX招聘5人

5,XX招聘2-3人

6，安排下店检查带教日程安排。

6， 四个店长调配

7， 落实店长安排完成，如任务分解等

8， 新店长带教安排落实。

9， 落实门店员工上工号（XX，XX，XX）。

商品部

1，7月需电脑系统完成条件督办。

3， 每店根据同品名放在一起，根据当地市场主要价格带，同时保证每个品种有高中低档，把不需要品种报商品部，需要添加价格带及品种也要报过来

4， XX市场商品分析与当地整合。

5， 商品需求及时解决，每天上报签字，督促采购按时间完成。

6， 督促7月活动主打品种到位，并查询缺货，追踪原因。

7， 落实店长会安排事宜如，优秀案例上报，周一。

8， 采购仓库缺货原因分析督办。

9， XX新店铺货。（中低为主）

采购部

1,XX国药会品种本月完成落地

2，顾客需求当天回复并按市场部要求时间，条件完成。

3， 保证主打产品不缺货。XX100多品种落实

4， 仓库缺货落实

5， 顾客需求我们需要增加品种，

6， 各种品类6-7.14-18价格带品种寻找。

XX店长谈话

7.15---21号

市场部，人事部

1， XX新店人员到位并储备3-4人。

2， XX店长人选及2-3人储备。

3， XX人员招聘5人。

4， XX及XX各完成10个店检查带教及打分。

5， 公布各店完成及增长通告点评。

6， 收集整理出各部门对新店长带教内容及制定带教流程。

7， XX车站店店长落实。

8， XX店活动全程安排督办，活动后总结及商品，赠品等清退。（XX）

9， 新店验收后进程表。

10， XX及老虎沟安全事故处理。

11， XX店红价钱及会员活动方案，POP.，显示屏

采购部

1,XX完成470个缺货分析后修改上限后，整理大于上限库存品种返仓计划，交商品部实施。（XX玲）·

2，对新品及主打品种时时跟踪保证不断货。（XX）

3，库存大于3个月销售现款品种分析及解决方案（XX）

5， 商品会通过产品进货跟踪（XX）

6， 20个点以下及亏损，找对接品种。（XX）

7， XXX对接品种补货（XX）

商品部

1， 新品下发新品买点，（XX）

2， 亏损对接到货后，通知门店与对应商品摆在一起2个陈列面并将绿色卡片插入标签上。（XX）

3， 每周每店安排20个品种市调完成（XX）

4， 每周3—5个同品名多品种分析及处理意见及落实。（XX）

5， XX价格市调调价完成。（XX）

6， XX价格市调调价完成。（XX）

7， XX价格市调（XX）

7，XX市场商品分析与当地整合，新店铺货（XX）

8， 上下限修改。（XX）

9， 淘汰商品表，非吸客品种进价低淘汰进价高的。

财务部

1， 希望严格审核门店现金劵使用，

2， 门店当天日清检查落实。

3， XX滨河及XX资产验收。

电脑部

1， XX车站店网络，及XX新店电脑。

市场部

1， 会员日要求发放门店，会员日当天每店发门前布置照片，传XX手机（XX）

2， 落实XX及对应用心人逢8.8活动。

3， 完成所用门店检查打分带教。

4， XX新店人员及开业准备。

2014.12.22---27号

商品部

1， 淘汰品种目录表加标示，有淘汰标示的停止采购，现款门店调配卖或返仓，代销退货。（XX）

2， 新店3个月组织商品分析返仓。（XX）

3， 门店滞销，库存大于3个月销售改上下限及清退或淘汰（XX）

4， XXXX年元月主打表（添或减）25号完成

5， 库存大于3个月销售现款品种分析及解决方案

7.，门店分区目录表

8，商品需求及时解决周汇总交孙总。

9，每周准备商品会内容。（价格带需求，一周顾客需求汇总分析，本月主打目录采购，淘汰商品目录，新品讨论）

采购部

1,20%以下点对接产品计划落实。冬季养生品种筹备27号目录表完成

2,协助商品部滞销分析淘汰表及时联系厂家清退。

3，完成商品会商品采购要求。

5， 按照商品部元月主打表及时采购保证到货时间及不缺货。

元月需新增冬季养生品种筹备27号目录表完成。

6， 同品名多（吸客及品牌除外）梳理淘汰留高中低档即可。（XX）

7， 各种品类6-7.14-18价格带品种寻找。（XX对接）

8， XX医院店医疗器械

9， XX阿胶采购安排厂家门店熬胶时间方案。

10， 大于3个月销量现款返商业公司目录表。

市场部人事部

1. 完成所用门店打分，

2. 一个月新员工货位考试，2个月新员工常见疾病理论考试。

3. XX店开业活动。（XX）

4. 2个店逢5活动落实（XX，XX）（XX）

5. 元月门店主题活动流程及汤臣倍健相关事项落实（XX）

6. 门店会员日氛围及宣传落实（XX）。

7. 新品学习及案例分享学习签字检查及检查价签不缺货及按调价调价加到店长精细化管理表，有员工学习签字。

8. 各部门带教要求及考核。新店长带教安排落实

9. 元月营销写真，爆炸贴，花茶套餐，养生产品买点贴及9折价，宣传单，小POP活动内容

财务部

认真核查7月下积分及代金卷工作，（下积分及代金卷使用金额分析汇总表）

质管部

1，新店分区目录表指导门店分区，提供目录给XX制作小分区贴。

各部门每个人工作流程。

民营中小型连锁药店公司每周部门工作安排表