西山煤电建筑安全操作红线

1、施工作业人员进入施工现场未佩戴安全防护用品，在作业过程中未按操作规程或未按安全技术措施作业或出现隐患未立即停止作业或未采取有效防护措施盲目作业的。

2、未按安全技术措施规定执行的，安全员、技术员在监督检查、安全交底过程中弄虚作假或交底不及时、不到位的。

3、事故原因未查清、设备故障未排除强行送电的，违反《施工临时用电安全技术规范》规定进行作业的，强行带电检修的，电气设备存在严重安全隐患随意甩掉过流、接零、漏电等保护装置的。

4、违反规程、措施、规定冒险作业的，擅自改变或移动安全防护设施的。

5、未按规定行进安全通道，扒、蹬、跳脚手架和提升设施的，不使用或使用不起作用的安全防护用品、安全防护设施的。

6、违章动火作业的，私自使用明火或未按规定配备消防设施的。

7、无特种作业资质从事特种作业的。

8、 “四口”、“五临边”未进行安全防护或安全防护起不到防护作用的。

9、安全设施、机电设备损坏的或造成安全装置失灵的，危险作业面无安全监护人员或安全监护人员擅自脱岗的。

10、对上述条款严重违章的岗位操作者，给予留用察看处分直至解除劳动合同，现场指挥者或组织者，给予撤职处分。

西山煤电建筑安全管理红线

1、项目必须编制施工组织设计，并按程序报批后组织施工，施工方案、安全技术措施必须报生产技术、安全部门审核，总工程师批准，项目增加或施工方案改变必须补充编制安全技术措施，并按规定程序审批，违反上述规定的，撤消项目经理、技术副经理职务。

2、施工现场机械设备、特种设备的安全保护、安全设施不按规程规范规定装设或失效的，钢丝绳断丝超限继续使用的，使用禁止或者淘汰设备工艺的，免去使用单位主要领导、分管领导职务。

3、施工现场“临时用电”未按规定设置TN-s系统，机电设备未按“一机、一闸、一漏、一箱”设置的，撤消负有责任的项目经理职务，存在上述情况强行组织施工作业的，撤消项目经理、生产副经理、技术副经理职务。

4、重大隐患整改不及时，对上级部门责令停产整顿的施工现场，整改不达标或未经上级部门批准擅自组织生产的，免去项目经理职务。

5、施工作业环境存在安全隐患，未及时采取安全防护措施影响施工安全的，撤消项目经理、生产副经理、技术经理职务。

6、未按建筑施工安全技术规范规定，制定安全技术措施且未按安全技术措施实施进行施工作业活动的，免去项目部经理职务。

7、在“四口”、“五临边”区域内进行施工作业，未按建筑施工安全技术规范、规定进行安全防护或安全防护起不到应有防护作用的，免去项目部经理职务。

8、对作业人员未按规定实行先培训后上岗， 作业前未按规定进行技术交底的，免去项目部技术副经理职务。

金信公司安全红线管理制度

通用部分： 1、进入施工现场不戴安全帽或不系帽带2、高处作业不挂安全带或没有高挂低用3、在施工现场吸烟4、在没有铺满脚手板的脚手架上施工5、在没有防护栏杆的脚手架上施工6、作业区预留洞口没有防护7、私自拆除各种安全设施8、私自操作各种机械9、私自乱接乱拉电线10、从高处向下抛扔垃圾及其他杂物11、向上抛掷材料工具

架工： 1、不持证上岗2、搭设脚手架没有进行技术交底3、没有按照技术交底要求搭设脚手架4、搭设后的脚手架没有进行验收5、用不符合要求的或有缺陷的材料搭设脚手架

电工：1、现场设备接线未实行 “三相五线制”2、重复接地不符合要求3、配电箱不上锁4、配电柜、箱的开关及设备损坏5、设备的接线不符合要求6、电缆电线敷设不符合要求7、电缆电线有破损8、不持证上岗

塔吊司机： 1、不持证上岗2、没有及时检查设备3、没有按指挥准确吊装4、超载吊装

塔吊指挥： 1、不持证上岗2、指挥口哨、旗、对讲机不全3、材料、设备绑扎不牢靠4、超载吊装5、吊装时没有通知操作人员避让

焊工： 1、不持证上岗2、电焊机不完好3、电焊机接线不符合要求

4、露天作业电焊机没有防雨设施5、作业时防护用品不全6、氧气瓶与乙炔瓶距离不足5米7、氧气瓶、乙炔瓶没有防震圈8、氧气瓶、乙炔瓶没有分开存放9、电焊机无操作责任牌

设备运转工： 1、没有责任牌和操作牌2、设备操作没有做到专机专人3、设备没有防雨设施4、设备不完好

工程技术人员： 1、编制的施工措施没有针对性2、脚手架、上料平台及大模板施工措施没有进行荷载计算3、没有进行技术交底4、脚手架工程、上料平台、大模板工程、特殊防护没有进行验收

义务消防员： 1、消防器材数量不足2、消防器材过期、失效3、消防器材摆放位置不适当

管理干部： 1、违章指挥2、发生事故不报告3、上级查处的隐患不处理

凡是触犯“安全红线”的干部职工，取消当月全部安全风险抵押兑现奖。

合同管理制度

1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

安全红线管理制度