对财务共享和财务人员转型的思考

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对财务共享和财务人员转型的思考
作者：李慧慧
来源：《财会学习》2018年第22期
摘要：财务共享服务是一种新型的财务管理模式，以信息技术的发展为载体，在提高财务管理效率、降低企业经营成本、加强对财务信息的掌控力度方面有着显著的优势。财务共享服务的出现，有利于业务流程的处理走向规范化、标准化。目前，这一管理模式已被国内外诸多企业集团采用，同时，财务共享服务的管理模式也在一定程度上推动了财务人员的转型。关键词：财务共享模式；财务人员转型
中国特色社会主义进入新时代，“共享发展”是“五位一体”发展理念的重要组成部分，把时代热词“互联网+”“大数据”“云计算”“共享”运用于财务管理的过程，便产生了“财务共享”这一模式。
一、财务共享模式简介
国际财务共享服务管理协会IFSS将财务共享服务定义为是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式[1]。
继中兴后，大批的中国企业开始了广泛的实践，更多的企业加入了构建财务共享服务中心这条“战队”，这一举措给企业带来了极强的发展动力，推动企业的经济发展迈入一个新阶段。二、财务共享的优越性
（一）有助于提高财务部门的工作效率
在财务共享服务中心出现之前，大型企业在其各个分公司所在的地方必然会设置一套完整的财务部门。财务共享中心的出现就解决了这个问题，财务信息的汇总通过信息技术就可以完成，使得部分会计业务实现了自动化、信息化、智能化。（二）有助于提高业务部门的工作效率
以中兴早期构建的网上报销系统为例，在这个系统中，中兴的员工出差，所有机票和酒店的订购都是由共享服务中心来安排，在所有的票据变成电子记录之后，员工的报销申请只要通过勾选一个电子记录就可以完成。依托于信息技术的网上报销系统，就避免了这种问题的出现，业务部门的工作效率也随之提高。（三）有助于企业规模的扩大

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