关于改变公司目前用工缺口的建议

尊敬的董事长、总经理：

您好！

很高兴您能在百忙之中抽出时间来看这份建议。

记得董事长在金融危机期间接受媒体采访时说过，对于金融危机中的企业，机遇与挑战并存，既是一个考验，也是一个发展的契机。如果能挺过这段萧条时期，企业不仅会存活下来，更会得到比以前更大的市场份额… …

如今金融危机的阴霾已经渐渐退去，各个通过不断努力存活下来的企业也开始厉兵秣马，准备大展拳脚，在东南沿海，也已经开始出现大量的用工荒，甚至许昌的各发制品企业也出现了类似的现况，并在我公司有一定体现。

用工荒是一个强烈的信号，它可以反映以下一些问题：

1.各企业已经开始一轮新的发展，经济环境转暖；

2.比起上一时期，劳动力已经出现较大缺口，各企业对劳动力的需求竞争已达白热化程度，企业竞争加剧；

3.用工荒的出现已有相当一段时间，说明此次已经不是往常一样由于劳动力返乡等短期原因造成的，而是更深层次的原因，包括产业转移和升级等新一轮的洗牌。

对于发制品行业这样高度依赖人力的加工企业，工人，是企业最重要的资源。高技能的工人更是像国宝一样重要！工人的问题解决好，不仅可以增加企业效益，更能树立企业良好形象，增加企业凝聚力，为企业发展提速！而如今我们面临的情况是，招不来工人或者是一些在我公司成长的员工被对手挖走，令人惋惜，公司领导更是看在眼里，急在心头，纷纷想方设法改变这一局面，并采取了一定的措施，目前看来已有一定的成效，这是一个好的开始，但是面对如今瞬息万变的形式，还略显单薄。

对于有着近万一线工人的企业来说，大面积涨薪有着巨大的压力，对于我们来说不够实惠，但是提高待遇又迫在眉睫。我们可以通过以下措施，打出一套组合牌，加快改变目前局面：

工资牌

在这里我提出以下两个方案：

1. 工人实行量化的计件工资+基础工资，不封顶。这是一个被其它公司普遍采用的方法，基础工资可以适当压低，关键在于计件部分，对于新手，这是他们的目标；对于老工人，这是他们留在公司的原因。实施双重工资后，对于老工人和表现突出的工人的工资，应该相比竞争对手有较大吸引力。

2. 实行基础工资+工龄工资，不封顶。对于在公司工作超过五年、十年、甚至二十年的工人，要大幅提高工资待遇，特别是为公司工作了十余年的一线工人，他们给公司创造的效益，是工资远远无法体现的，在保证公司利润的前提下，可以把这一工龄段的工人作为典型，作为公司的宝贝来对待，让初来公司的工人看到在公司工作的希望，看到公司对人才的尊重和爱护。在国外，有些高级技工的工资甚至比白领要高，可以尝试公司内个别对公司有着长期卓越贡献的一线工人拿到顶薪，这对所有人来说都是一个诱人的薪水，相信会有不少工人能带着信心工作在一线岗位上。然而即使这样，他们创造的效益以及对公司的贡献，也是高于这些薪水的。

温情牌

与此同时，公司应继续保持职工在住房、子女上学、医疗保障方面的待遇，这些方面是小厂做不到的地方，公司可以加大宣传力度，解决工人的后顾之忧，全心全意为公司创造效益

比拼牌

可以在企业文化月期间举行各种形式的技能大赛，新人得到锻炼，老人受到重视，一举多得。表现突出的工人在全公司范围内大力宣传表扬，并进行适当物质奖励；

在车间里建立起光荣榜，表彰每个时期的杰出工人，并通过宣传渠道进行通报表扬；

同时适当奖励杰出班组、车间的相关领导。重在意义，奖励为辅。

在国家出台的“十二五”规划纲要里已经指出，下一个五年，是我国发展的重要时期，企业也同样面临着重大的挑战和机遇。国家已明确提出要加快企业转型、产业升级和缩小贫富差距，提高居民人均收入，这也是形势所迫、大势所趋。作为发制品行业龙头的瑞贝卡，也责无旁贷在各个方面做龙头，包括一线工人的待遇上。瑞贝卡的今天都已成为昨天，明天才是我们要面对的新的一天！那些追赶我们的企业已经很好地帮我们提示了我们自身存在的一些不足之处，我们应针对这些不足，虚心改进，不断完善自我，精诚 创新 发展，永不止步，向着新的目标新的一天迈进，在竞争激烈的今天，不断提高自己才是使自己立于不败之地的不二法门！

面对对手的穷追猛赶，我们必须具有提前发现隐患并及时准确的做出调整的能力。

很多话，是广大工人和企业各级管理者的心声，只是由于各种各样的原因可能没有向董事长和总经理提起过，如今面对公司出现的这些问题，看着董事长和总经理的焦急，还是决定冒昧以这种方式反映给您二位，为公司的发展献出自己的一些小看法，有些不完善不足的地方，还请您见谅。

2011年2月25日

关于改变公司目前用工缺口的建议