贯标工作总结

一、企业基本情况

1、企业简介

XX有限公司是集研发、生产、销售和服务于一体的股份制有限公司，公司拥 有雄厚的技术力量、先进的加工与试验设备、完善的质量控制手段、良好的客户 服务网络、以及业务精湛的安装调试团队，系国家高新技术企业。

公司聚集大量优秀的科研人才和工程技术人员， 占公司总人数的80%以上。

积多年生产电能质量治理以及节能产品的实战经验，能够更好的服务于用户并超 越客户的需求。目前，公司高科技的智能化节能产品广泛应用于轨道交通、航空 事业、商业系统、奥运场馆、高等院校、市政工程、石油化工等各个领域。深受 客户的喜爱并获得好评。我们坚信唯有好品质的产品才能真正诠释科技的意义， 而卓越服务的真谛体现在我们对用户的尊重！为用户提供性能卓越、安全可靠， 品质优良的产品------是我们永恒追求的目标！

公司始终如一地致力于科技创新，聚焦对电力节能环保技术前瞻性研究与核

心产品研发，打造了基于国际与国家标准的“电能质量管理”、“低压电气”与“能效管 理”产品体系，形成了“轨道交通智慧能源管理”、“建筑能效管理与设备精益运维”、

“智慧电网电能质量管理”的专业解决方案，客户遍及商业地产、高端住宅、轨道

交通、机场枢纽、医疗卫生、科研高校、国家电网、石油化工、汽车制造等多行 业领域。

XX有限公司自2009年获得国家高新技术企业称号，2010年通过三大体系

认证，建立了第一所亚派希望小学，2011年成为江苏省电能质量工程技术研究

中心和南京市电能质量控制工程技术研究中心， 并获得南京市科学进步奖，2012 年获得南京市新兴产业引导专项资金，建设江苏省企业研究生工作站， 2013年

获得“江苏省著名商标；通过江苏省博士集聚计划，2014年建立霍山县亚派希望 小学，并获得南京市“优秀民营企业”称号，正式更名为XX有限公司。（补充获奖 情况）

2、企业研发情况

科技研发是企业持续发展，永葆活力的关键。公司高度重视研发工作，由企 业副总统抓研发工作，围绕研发已经指定了严格的管理流程， 研发人员激励机制 和培养机制。公司内部已形成人人重视研发、人人尊敬研发的良好风气。

研发力量不断增强。公司目前有拥有研发人员■名，其中拥有高级职称的 1 名，形成了一直科研能力强，敢于啃硬骨头，打硬战的科研队伍。科研经 费不断增长，2015年研发投入HU万元，占销售收入.0%。公司已先后申 报了、“““等项目，并通过了国家高新技术企业 的认定。

公司高度重视与国内高校的技术研发合作。目前，已经与 学、

学、 学、 学等—所科研院所建立了合作关系， 较大的拓展了研发视野，有力的推动了公司新材料的科技研发工作。

在南京市、高新区科技局的关心和指导下，公司领导充分利用国家优惠的科 技政策，全力钻研新兴防腐技术，取得一个又一个成果。目前，企业已经 获得国

家授权专利项，正在申请专利项，2015年高新技术产值为 元

3、企业专利拥有情况一览表

公司目前拥有专利项，其中，发明专利项，实用新型项，所有专利皆已投入实施。

、企业贯标工作情况

自2014年公司开展贯标工作以来，公司领导高度重视企业知识产权标准化 建设工作，将其当作提升公司核心竞争力的重要事项来抓， 为此，专门成立了以

总经理为组长的贯标领导小组，并聘请源古高科技服务有限公司为咨询顾问，狠 下工夫，吃透关键环节，各项工作都在顺利开展，并取得了阶段性成果，有效的 支撑了公司科技创新和企业整体战略的推进工作。

在组织架构方面，公司成立了贯标领导小组，知识产权部、技术研发部、销 售科、检验科、采购科、生产科、办公室等公司部门领导皆担任小组成员，总经 理亲自担任组长，负责知识产权贯标的整体推进和协调工作， 有力的保障了企业 知识产权管理规范的推进。公司成立专门的知识产权部，由u担任知识产权 部长，负责公司知识产权部门的日常性工作。 公司其它各部门都设立兼职的知识 产权联络员，负责本部门知识产权的推进、汇报和与其它部门联系。公司成立了 知识产权信息联席会和企业知识贯标内部审核小组， 分别负责知识产权信息交流

分析和贯标评估。公司知识产权组织架构已搭建完毕。

在制度建设方面，公司根据内部情况和贯标要求，制定了公司知识产权战略， 确定了长期知识产权战略和年度知识产权目标， 颁布了 XX有限公司知识产权管 理手册和内部控制文件，确定了知识产权管理流程、资源支持、激励制度、组织 架构运作、合同管理、运营管理、保密制度等制度，为公司知识产权的创造、管 理、运用和保护提供了制度保障。

在人员配置方面，公司力图达到在所有知识产权岗位都配备合格的人员， 确 定了知识产权主管和知识产权专员任职资格标准。 目前，已聘用1名知识产权主 管，2名专职知识产权专员，5名知识产权兼职联络员，知识产权队伍已基本稳 定。公司十分注重对知识产权管理员工的培养， 目前已经开展过知识产权意识培 训、企业知识产权管理制度培训和检索技巧方面的培训，员工知识产权管理技能 和素养大幅提高。

在经费支持方面，为了支持公司知识产权管理标准化工作的开展， 财务科制 定了 2015年和2016年知识产权预算方案。2015年公司共投入知识产权费用 ■万元，占研发投入的HH%，其中知识产权申请和维持费用■万元，知识 产权培训及咨询费用_H万元，知识产权奖励费用1 万元。2016年知识产 权预算为H万元，同比增长HH|%o

一年半以来，企业知识产权管理标准开始在 XX有限公司生根、发芽，并将 绽放出美丽的花朵。公司员工也从一开始对知识产权管理制度非常陌生，有抵触 心理，到有机联系知识产权管理办法， 主动遵从相应的知识产权规定。目前知识 产权运行良好。在研发方面，科技成果立项专项检索报告、立项报告、研发成果 评估记录，申请专利前检索报告有序进行，研究成果经研发小组、知识产权部部 长和研发副总讨论，确定申报专利的类型或作为知识产权秘密进行保护。 公司每

年组织一次知识产权评估，讨论现有专利的价值，并决定是维持还是放弃。各项 知识产权台账都已建立，知识产权信息搜集工作稳步推进，并建立知识产权数据 库。培训记录、奖励台账、知识产权费用使用情况等均已记录在案，公司员工保 密合同、竞也禁止合同也均已签订。在与供应商和采购商签订合同时， 知识产权 条款都经过审核，避免了相应的知识产权风险。目前公司知识产权运行良好，能 符合贯标要求和企业需要。

针对2015年知识产权运行评估中，也发现了一些问题，主要有： （1）员工

知识产权检索技能有待进一步提高；（2）部分销售采购合同没有进行知识产权条

款审核，存在一定的知识产权风险。（3）企业对知识产权信息的利用还需进一步

加强。公司分析产生了问题产生的原因，并责成有关部门采取以下措施： （1 ）公

司决定在2016年开展技术研发人员和知识产权管理部门员工专利检索技能培 训，让员工能更好的掌握检索技巧，通过分析了解研发思路、技术趋向和竞争者 发展情况。（2）由办公室制定统一的含知识产权条款的销售合同和采购合同， 销

售科和采购科负责落实，知识产权部加强相应的监督工作。（3）由知识产权部门 牵头，定期开展销售科、技术科和知识产权部相关工作人员的座谈会， 讨论相应 的市场走向，技术动向，探讨研发策略。

三、XX有限公司贯标工作成效

自公司开展贯标以来，知识产权工作日益标准化，知识产权奖励明显化，知 识产权信息利用效力大幅提升，员工特别是技术研发人员科技创新热情高涨， 企 业研发的速度有较大提升；知识产权制度的推行，公司对知识产权潜在风险更加 了解，降低了企业未来的风险；研发部门和生产部门大力推进知识产权转化力度， 知识产权转化达100%。以下是一些成果具体的数据：

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