《基业长青》读后感

**** 工商08-2班

读完《基业长青》，我归纳起来总结为四个字“目标”“文化”，即胆大包天的目标，积极向上的文化。

自己把书归纳下通过这许许多多的案例主要阐述了几种核心观点：

. 造钟，不是报时——依赖组织

公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。

. 利润之上的追求——贡献社会

公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。

. 保存核心，刺激进步——持续创新

固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。

. 胆大包天的目标——追求卓越

永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满。

. 教派般的文化——富有激情

只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。

. 择强汰弱的进化——适时变化

不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境。

. 自家成长的经理人——内部提拔

一流的企业创造人才，二流企业寻找人才，所以，自己创造的人才更能更好的适应自己的企业。

. 起点的终点——执行

理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。

上述这些观点中，依赖组织、贡献文化、持续创新、富有激情、适时变化、内部提拔、执行是公司的文化，而追求卓越是公司目标。

然而回想起来，中国绝大部分企业为什么几年就会死掉，世界上大部分企业为什么没有能够基业长青？这是我们必须思考的问题，马云说过一句话，企业成功的原因千千万万，而失败的原因只有那么几条，就是文化和目标的不健全。

《基业长青》刚开始告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司自始至终的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展。公司的文化，就好像人类的遗传密码，一代代传承下去。

感悟最深的是目标。目标，胆大包天的目标，不完全是利润至上，而是一种社会价值观和理念，企业若只有追求利润之上的目标，那么企业必然不会长远发展，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而。对此，我感触很深，中国好多企业，只追求利润最大化，今天电子行业赚钱就把公司钱投资电子行业，明天网络赚钱就投资网络，后天房地产赚钱，就都一股脑投资房地产了，直到网络泡沫、房地产泡沫破灭，然后宣布公司破产，还有的公司，丧失了企业道德，赚取黑钱，中国最近一系列的毒食品、药物食品、垃圾用品等都说明了为何不能够基业长青，这也告诉我们个人，如同公司一样，人也应该有超越金钱的人生目标，志在实现人生价值，终极追求不在金钱，但名利随之而来。一个人要想实现自己的目标，不能只让金钱为导向，遁入金钱的无穷深渊，我们要有自己的胆大包天的目标，并能够通过适当的计划和严格的执行来不断刺激自己进步。

而文化，是公司是否能够实现目标的关键。而文化包括了许许多多的方面，例如：《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行：仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩的公司：像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。这对于我们个人也一样，我们要有自己的文化，即自己的风格，文化促使我们成功，文化则包括了我们为人处世的态度、行为作风、工作学习的能力等等，这些缺一不可，一个具有超强能力的人，其它缺失也必然不会成功，所以，人的培养，不仅仅在能力方面，还有行为和态度等等方面。

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——《基业长青》读后感

姓 名： **********

学 号： 090839***

班 级： 工商*****班

学院专业： 工商管理专业

中国***大学管理学院

二○一一年六月

《基业长青》读后感