年终表态发言

发布时间:2018-11-14 20:42:27

年终表态发言

表态发言表态发言稿部门2013年工作表态发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家新年好!在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里,我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲,用喜悦绘制正昌赞歌,用胆识面对市场经济危机,用认真咀嚼吸纳XX1231日袁总在职工大会上的讲话,讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向,从内涵到横向,从上游到下游目的就是扩张,快速扩大发展,创造精品围绕这个精品展开的工作就是,我以及我们部门每一个人都要有自己的目标,用高标准严格要求自己,用创新提升个人素养,用勤奋促进工作作风,特别是作为物资管理的我们,身兼责任的重担,要承担起这份使命,对工作不光要用心,而且要用情,凡事要考虑到后果,确保物资的安全,确保物资的数量,确保物资的质量XX年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合,工作已画上句号过去的岁里,我们通过学习,结合实践,已把部门的内部管理工作提升一个档次,克服是工作的导向,忠诚是工作的目标,但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距,这就要大家共同面对,总结、反思、改进,创新,充分发挥每个人的聪明才智储运部面对公司的发展目标,力争做到以下的工作:围绕一个中心:所有工作做到精品发展方向:加强培训,整合调动大家工作积极性目标:一、工作日清日高二、现场干净整洁三、做到帐物相符四、做到勤俭节约年终表态发言尊敬的各位领导、辛勤的员工同志们:你们好!2011年,一分厂全面完成公司下达的各项工作任务我作为一分厂负责人,内心感到十分的骄傲和自豪!同时更感谢辛勤战斗在一分厂各个工段、车间、班组的工长、主任、班长和员工同志们,正是你们的同心同德,团结一致,精心操作,通力合作,才使我们一分厂取得了这样的成绩在此我仅代表一分厂厂部对你们表示衷心的感谢和良好的祝愿!也借此机会把我们一分厂2012年的工作目标和具体实施计划向公司领导及在座的广大员工汇报如下:一、一分厂2012年全年生产目标为:1、一线全年产量计划目标为4170000重箱;平均日产量计划11600重箱,计划全年吹流道4次,拉引量计划620—625吨/天2、二线全年产量计划目标为4530000重箱,平均日产量计划12600重箱,计划全年吹流道4次,拉引量计划650---655吨/天3、质量目标:一线全年一等品率4—5毫米90以上;8—16毫米80以上二线全年一等品率4—5毫米90以上;6—10毫米80以上4、燃料消耗计划目标:同志们,2012年的道路依然广阔,虽然会有风险伴存,有困难坎坷;但只要我们团结一致、同心同德、努力钻研、奋力拼搏,就一定能够取得更高的成绩,一定能够创造更加美好的明天!**公司的崛起重任在我们肩上,让我们:为了明天,迎风起航!最后,再次向辛勤战斗在一线的全体员工同志们道一声:谢谢,你们辛苦了!并向大家提前拜个早年,祝大家新年快乐、身体健康、家庭和睦、万事如意!2014年靖边成品油输油首站工作表态发言尊敬的各位领导:大家好!在此,我谨代表靖边成品油首站全体干部员工,对2014年工作进行表态发言:2014年是我们适应公司管控落实,转型发展,推进公司各项任务持续健康发展的一年,做好今年的工作,持续安全生产运行和场站标准建设发展的良好开头,对于增强信心,实现既定目标,具有十分重要意义2014年我站年输油任务指标180万吨,比去年增加了80万吨为实现上述目标,2014年我站将重点做好以下几方面工作:一、强化安全生产管理,合理控制输油任务1、强化安全生产管理制度,大力开展安全检查,实现全年”三零”目标2、完善三级调度机制加强生产管理,做好设备保养维护,确保设备处于完好待用状态;完善各项生产资料汇总,认真执行相关规章制度,提高三级调度管理能力二、严格执行公司QHSE管理要求落实QHSE管理要求,深化基层场站安全管理,认真执行操作规程牢记基层场站砖石堡垒使命,将安全生产贯彻在生产工作的始终为公司,处室的生产建设打好基础

三、抓好基层建设,严细现场管理促进管理创新和技术创新强化基层建设,进一步明确基层建设的目标和重点,通过狠抓建章立制,强化技能培训,实施制度引导,提升基层队伍素质和技能水平,夯实基层工作基础四、抓好员工素质教育,用高素质的基层员工队伍保障场站持续发展抓好“以老带新”活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训,使岗位操作人员的基本素质得到提升五、督促职工认真做好自我工作总结通过职工细致的反思,找出工作中的不足,面对新一年的目标,加以改进完善,并制定出自己的工作目标以及个人行动计划六、加强学习,激发灵感鼓励职工向身边的人学,向同行学,通过网络学,通过书籍学争取每天都取得新的进步七、加强党团建设,充分发挥党员带头作用重视思想建设,不断发挥党组织作用:做到以科学理论武装,以先进榜样激励,增强场站团结意识公司管控模式的落实与推进是适应场站发展和公司持续、稳定、健康发展的需要,请处室领导放心,我们成品油

首站全体员工将以公司发展需要为己任,按照公司预定目标,努力做好本职工作,为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量!

我的表态发言完毕,谢谢大家

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