增 值 服 务 案 例 题

案例一

某机电安装工程公司A承建了某市体育场内的建筑排水采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程（火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、通信网络系统）和电梯工程。并编制了施工组织设计和施工进度计划。经建设单位批准，建筑智能化工程由A分包给B公司。C公司承包安装5部自动扶梯。按建设单位与三个公司签订的合同规定，该机电工程项目施工管理均由A公司总负责。建设单位要求编制机电工程项目施工进度计划时，必须按分部工程进行编制。

问题

1、该工程项目有哪些分部工程？

2、按照建筑机电安装工程项目划分，本工程应编制那几种进度计划，应由谁来编制？说明理由。

3、施工方案编制的依据是什么？

4、对B、C公司编制的施工方案有哪些要求？

案例一：分析与答案

1、按《建筑工程施工质量验收统一标准》该工程项目分为：建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气，建筑智能化，建筑通风与空调，电梯五个分部工程。

2、本工程安装项目划分应编制建筑机电安装总进度计划和分部分项工程进度计划。

该项目机电工程施工总进度计划应由A公司负责编制。因为，按建设单位与三个公司签订的合同规定，机电工程项目的施工管理均由A公司总负责。B、C公司应依照总进度计划，分别编制自己承包施工的分部工程进度计划，而后报A公司总体协调批准后执行。机电工程总施工进度计划经监理、建设单位审核同意后方可实施。

3、施工方案编制依据：

⑴ 已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。

⑵ 已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。

⑶ 合同规定采用的标准、规范、规程等。

⑷ 类似工程的经验和专题总结。

4、对B、C公司编制的施工方案有以下几点要求：

（1） 针对所要安装的设备明确施工方法和质量目标以及施工的安全保障措施。

（2） 施工方案的确定应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较。

（3） 施工方案应可行。

（4） 施工方案应立足于动态变化的施工现场环境，如天气变化带来的影响等。

案例二

某施工单位与建设单位签订了某机械厂锅炉房和制冷站机电安装合同。招标书中的合同条款规定：“合同价款采用固定总价方式确定，合同价款不因情况发生变化进行调整。工程内容：（一）锅炉房工程（不含水处理系统）安装、调试；（二）制冷站安装调试；（三）工程预算由乙方按工程量清单编制，业主审查”。在编制预算过程中，预算人员虽知道水处理系统，但草签合同中有“不含水处理系统”字样，就没有计算该项费用。 合同签订后，建设单位要求施工单位进行水处理系统的施工，施工单位以合同中无此项内容，要求合同变更，建设单位不同意。在制冷站安装中，因制冷机组主电机不匹配，需重新变更设计。施工单位更换电机继续施工，并造成了经济损失；为此施工单位向建设单位提出索赔。

问题

1、 施工单位因合同不含水处理系统，建设单位又要求施工，施工单位可否要求合同变更？应如何处理？

2、施工单位因设计变更可否向建设单位提出索赔？为什么？

3、锅炉安装开工前，应通过什么方式向哪级部门告知？

4、施工单位在承建工程过程中，需要哪些方面进行外部协调？

案例二：分析与答案

1、合同变更是指由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改。按照背景材料，不符合合同变更的原因，施工单位不可要求合同变更。应和建设单位协商，增加补充合同。

2、可以索赔。因为由于工程设计变更造成了施工单位时间和费用的损失，所以施工单位向建设单位提出索赔是合理的。

3、该施工单位在锅炉安装施工前，将把进行的锅炉安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。

4、施工单位在承建工程过程中要和土建单位进行协调；和相关方设计单位、建设单位、监理单位、设备制造单位、政府有关部门的协调；和其他相关方的协调的包括特种设备监管部门。

案例三

某机电安装公司，按照工程承包合同要求，完成了某电机厂重型发电机总装车间的机电安装工程承包范围内的全部工程量，并对工程质量进行了自检，自检结果符合施工图纸和验收规范的要求。该机电安装公司向建设单位提交了竣工验收报告，请求组织竣工验收。建设单位组织设计、监理等有关单位进行初验时发现，工程的施工技术资料中缺少部分隐蔽工程记录和建设单位提供的发电机装配设备的进场检查验收记录，竣工图没有加盖竣工图和施工单位的印章，因此拒绝了该机电安装公司提出的竣工验收要求。

问题

1、建设单位拒绝验收是否合理？请说明理由。

2、竣工验收应符合哪些基本条件？

3、工程验收必须符合哪些要求？

4、施工记录包括哪些部分？

案例三：分析与答案

1、建设单位拒绝该机电安装公司提出的竣工验收的要求是合理的。因为机电安装工程竣工验收的条件之一是文件资料齐全，达到归档要求。施工单位应该按照竣工验收的有关规定，把所有的施工技术资料集中起来，按照分部、分项工程进行分类装订，并编制资料目录清单。按照要求绘制竣工图，工程技术资料都应达到的归档要求。

2、竣工验收应符合的基本条件为：

（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已施工完毕；

（2）有完整并经核定的工程竣工资料；

（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；

（4）工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告。

3、工程验收应符合的规定为：

（1）合同约定的工程质量标准；

（2）单位工程竣工验收的合格标准；

（3）单项工程达到使用条件或满足生产要求；

（4）建设项目能满足建成并投入使用或生产的各项要求。

4、施工记录包括工程质量、安全的各种检查、记录，主要包括预检、隐检、交接检及其他检查记录。

案例四

某施工单位承包某汽车厂扩建底盘车间内的机电设备安装工程，工程范围有：桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路安装和车间外一大型热交换器的安装。桥式起重机安装高度为18米，通风空调风管和消防管道安装标高为24米，通风空调风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。施工单位项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。

问题

1、试分析该项工程的危险源有哪些。

2、项目部制定的安全技术措施是否完善？如不完善，还应制订哪些安全技术措施？

3、起重机的吊装方案何时交底？谁向谁交底？交底的内容有哪些？

4、试指出本工程实施中所需的特种作业人员和特殊作业人员，应在哪个文件中具体反映？

案例四：分析与答案

1、该工程的危险源有：

（1）桥式起重机的轨道安装于18米高处，通风空调风管安装于24米高处，存在高空作业危险。

（2）通风空调风管在现场制作，存在机械操作危险。

（3）桥式起重机需要吊装，存在吊装危险。

（4）动力电缆必须在变、配电房不停电的条件下，与指定配电柜进行联接，带电作业存在人员触电的危险。

（5）大型热交换器安装完毕后，需要进行压力试验，包括强度试验和气密性试验，存在气压试验发生爆炸的危险。

（6）施工现场有多个临时用电点和电气焊作业，存在工人触电的危险和引起火灾的危险。

（7）单机试车存在试运行危险。

2、项目部制定的安全技术措施不完善，除针对桥式起重机的吊装制定安全技术措施外，还应根据上述七个危险源，逐项补充制定：高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。

3、起重机吊装前，吊装方案的编制人员向施工人员作施工方案的技术交底。交底的内容是：工程施工过程、工序的施工工艺、操作方法、质量控制、安全措施等。

4、本工程需要的特种设备作业人员和特殊各种作业人员有：焊工、起重工、电工、厂内运输工等。应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员，并在劳动力计划中具体反映。

案例五

某施工单位中标一项制药厂的机电工程安装项目。合同总价1200万元，合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购，根据当时的市场价格主要材料费占60%。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主、辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，下达给该项目的考核成本为1000万元，要求成本降低率为5%，工程用的主要材料由企业总部统一采购供货。

该项目部和总部主材采购部们按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，完成了公司下达指标。

问题

1、机电安装工程项目按施工成本组成分解为哪些费用？该项目成本降低额为多少？

2、成本控制中心的测算项目中哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？

3、项目成本一般分为几类？它们之间的关系如何？

4、本工程成本控制的重点是什么？材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？

案例五：分析与答案

1、机电安装工程项按施工成本组成分解为：直接工程费（人工费+材料费+施工机械使用费+措施费）和间接费。

该项目成本降低额为该项目成本降低额为：1000×5%=50（万元）

2、该项目施工用的主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于变动成本。

管理费包括办公费，差旅费，折旧费，管理人员工资等属于固定成本。

3、项目成本一般分为：项目考核成本，项目计划目标成本和项目实际成本。

它们之间的关系：考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划目标成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

4、本工程成本控制的重点是材料费。材料成本应从材料采购成本和材料消耗数两个方面进行控制。本案例工程用的主材料由企业总部统一采购供货，因此，该项目部应重点控制材料消耗数量，从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。

案例六

某工程建设项目的业主与安装单位签订的合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划（经业主同意）；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：

（1） 因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。

（2） 因施工机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。

（3） 因土建施工的设备基础孔偏移问题，使F延误3天。

（4） 因公网停电，使F延误1天，I延误1天。

（5） 安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1万元），使J施工缩短了4天。

A E G J

19 18 39 35

B D I 28

C F H K

15 12 30 26

问题

（1） 施工单位就上述5种情况中，哪些情况可以向业主提出补偿？

（2） 找出关键性线路？

（3） 该工程的实际工期为多少天？

（4） 可顺延工期为多少天？

（5） 安装单位得到的提前奖是多少？

案例六：分析与答案

（1）工期补偿

由于非施工单位原因造成的工期延期，处于关键线路上的工作应给予工期补偿：处于其他线路的工作如不影响总工期，则不予补偿。

1） 因业主原因关键线路上的E工作补偿3天，H工作补偿3天，共6天。

2） C工作影响的2天及因土建设备基础孔偏移问题F工作影响的3天不能补偿。

3） 因公网停电F不在关键线路上，不予补偿；I工作补偿1天。

4） 关键性线路为A———E———H———I———J。

（3）实际工期

绘网络图计算：

A E G J

19 18+3 39+2 35-4

B D

6 14 I 28+1

C F H K

15+2 12+4 30+3 26

（4）由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。

实际工期为：19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天。

（5）提前奖：（137-133）×5000=20000元。

案例七

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率：4.85%；税率3.56%。

合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回；

A公司经过测算，决定公司按照税后工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

1、 A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？

2、若背景中的人工费占计划成本20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少？

3、本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。

4、本工程成本控制的重点是什么？应该如何控制？

5、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择那一种制作方案？为什么？

案例题七：分析与解答

通风空调工程费用汇总表

1、项目考核成本：663×（1－15％）＝563.55（万元）

项目计划目标成本：563.55×（1－3％）＝546.64（万元）

2、项目部计划成本降低额：

人工费： 546.64×20％×2.5％＝2.73

材料费： 546.64×50％×5％＝13.67

施工机械费：546.64×15％×6％＝4.92

其他直接费：546.64×5％×9％＝2.46

间接费： 546.64×10％×11％＝6

项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78（万元）

3、①本工程预付款为：663×30％＝198.8万元

②预付款的起扣点为；＝663－198.8/0.5＝265.4（万元）

③第三个月：签证工程款为：

120×（1－5％）＝114万元

⏹ 第四个月：签证工程款为：

110×（1－5％）＝104.5万元

4、本工程成本控制的重点是直接工程费和间接费。直接工程费由人工费、材料费和施工机械费组成，对他们的控制应采取如下措施：

（1）人工成本的控制

严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

（2）材料成本的控制

加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

（3）施工机械费的控制

按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械。

（4）间接费的控制：……。

5、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择那一种制作方案？为什么？

应选择在工厂预制的方案。一是费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，二现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工程预制就节约费用5千元；二是制作质量要比现场又保证，这一点是不容置疑的；三是劳动条件好；四是能够很好的保护环境等。

增值服务案例题