平安银行工作总结

　　篇一：平安银行工作总结

　　平安银行西安分行办公楼装修改造工程 监理工作总结

　　一、工程概况

　　1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程

　　2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层

　　3、建设单位:平安银行西安分行设计单位：深圳中建南方装饰工程有限公司 施工单位：深圳市安星装饰工程有限公司 深圳市新宝通集团

　　上海天跃

　　深圳飞华网络

　　深圳市和发实业有限公司陕西鑫隆：（门头施工）西安伊洋电子科技有限公司监理单位：深圳市大众建设监理有限公司

　　4、工程规模及特征：总建筑面积6340㎡，共3层，分别为第一层、第二至三层，其中

　　一层为银行营业大厅，三层为会议室和行长室办公区，二层为机房设备，其余为开放式办公

　　区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各

　　施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

　　二、监理工作开展情况：本工程于2012年9月28日开工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式进场，

　　承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，

　　科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命

　　缪志君为本工程项目总监理工程师，周志强副总监理工程师，袁国玉为水电监理工程师，朱

　　洪韬为装修监理工程师兼资料员。 在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、

　　投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各

　　方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

　　（一）、质量控制

　　坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控

　　制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

　　1、我监理部进场时间为9月25日，我项目监理部组织监理人员认真学习工程监理合同、

　　工程承包合同及监理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于9月28日在甲方管理人员

　　的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位上报施

　　工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后，

　　我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理

　　性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电

　　工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、

　　《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

　　2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工

　　种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，

　　为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

　　3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

　　4、严格工程材料的使用审查，我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书

　　并对其中的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特

　　别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、木夹板、纸面石膏板、配电

　　用电缆、线管材料等，我监理部严格按照工程量清单核对，并进行了见证取样送检，在材料

　　检查过程中发现三次材料问题，其中包括空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚

　　度与材料清单不符合及镀锌电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知

　　单，要求不合格材料退场整改，加强规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工

　　现场。

　　5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装

　　修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、

　　石材裂缝等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

　　6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体砌筑，拉

　　结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监

　　理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

　　7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施

　　工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

　　8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单23份。

　　（二）、进度控制

　　1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐

　　全，各项设备及人员是否到位。

　　2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督， 随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外

　　关系，确保了施工的顺利进行。

　　3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法

　　和管理措施。

　　4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按

　　照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

　　5、本工程合同竣工日期为2012年12月15日，但实际施工过程中由于小的工程变更及

　　物业配合不到位，天气变冷、材料供应等原因，给各个施工单位的施工过程都增加了一定的

　　难度，如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重结构的加、外围执法部门的限制，垃

　　圾的清运等都给施工进度增加了一定的困难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了

　　总工期，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等

　　措施，确保节点工作的完成。

　　6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度

　　款的付款凭证，保证工程款及时到位。

　　7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

　　（三）、安全及文明施工监理

　　1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位

　　责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安

　　全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

　　2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案， 为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

　　3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现

　　场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

　　4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施

　　工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单

　　位改正。

　　5、本工地周边是居民小区，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪 音，减少粉尘飘扬，

　　特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工，防止晚上影响其人正常上班。在施工过

　　程中由于原大楼楼面防水的质量问题，时而会出现漏水现象，对本工程已完成的部分墙布墙

　　面、窗帘盒造成成品破坏，我监理工程师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。

　　6、现场施工资料管理：截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工

　　验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。

　　三、监理结论

　　平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中，我们严格按照监理规划和各项监理

　　细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，

　　采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程

　　中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事

　　故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。篇二：平安银行成都分行项目

　　管理工作总结

　　平安银行成都分行办公大楼装修工程 项目管理工作总结

　　一、工程概况

　　1、项目名称:平安银行成都分行办公大楼装修工程

　　2、工程地点:成都市高新区天府二街 99号南楼

　　3、建设单位:平安银行成都分行设计单位：成都筑焱建筑设计咨询有限公司、悉帝国际设计顾问（深圳）有限公司 施

　　工单位：深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 （装饰一标）、深圳市顺洲装饰设计工程有限公司（装饰二标）、深圳市南利装饰工程股份有限公司（装饰三标）、深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司（装饰四标）、 四川鸿瑞建筑智能工程有限公司（消防）、四川省建筑新技术工程有限公司 （结构加固）、 上海万坤企业发展有限公司（多媒体）、 深圳市捷易建筑工程有限公司（综合布线）、 四川威科姆电子工程技术有限公司（机房）、 成都锐诚标识有限公司（广告

　　）、 亚曼科技有限公司（晨会） 、广州浩云安防科技有限公司（机房安防）、深圳市信方达科技发展有限公司（视频会议）、 成都兴裕华酒店设备有限公司（厨房设备） 项目管理单位：上海市工程建设咨询有限公司

　　4、工程规模及特征：总建筑面积42900㎡，共18层，分别为地下室一层、地下室二层、

　　裙楼一层、裙楼二层、塔楼一层、塔楼三至五层、塔楼十一层、塔楼十四层至二十二层，其

　　中裙楼一层及二层部分区域为平安银行旗舰店，塔楼装修区域均为平安银行成都分行办公大

　　楼。计划总工期240日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各施工单位交叉作业频

　　繁，施工协调难度大。

　　二、管理工作开展情况：本工程于2014年8月29日开工，我公司受甲方委托，于2012年9月28日正式进场，

　　承担本工程装修施工与保修阶段的项目管理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度

　　重视，科学制定管理规划，合理调配人员成立项目项目管理机构，项目管理部人员分工情况

　　如下：公司任命朱宁为本工程项目经理，张智成项目管理总监，周志勇为水电专业工程师、

　　吴福安为装修专业工程师、杜涵宇为强弱电专业工程师、刘鹏为资料员。 在项目经理的带领下，各专业工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资

　　方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的

　　关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了项目管理规划目标的实现。

　　（一）、质量控制

　　坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控

　　制管理程序，采取各种管理措施，确保了工程质量管理目标的实现。

　　1、原材料

　　本工程原材料（主要包括水泥、砂、轻钢龙骨、石膏板、阻燃板、木挂板、墙布、瓷砖、

　　石材、铝扣板、矿棉板、铝合金、乳胶漆、木地板、吸音板等项目）依合同要求进行采购，

　　材料进场后由项目管理专业工程师及装修单位质检员检查其出厂合格证、检验报告及外观质

　　量等项目，待符合要求后，项目管理部进行现场验收，并审核各项材料的报验资料；根据国

　　家建筑材料质量要求对部分材料进行项目管理见证取样，送工程监督检测中心实验室进行复

　　核，合格后允以使用，以确保工程质量。

　　2、我管理部进场时间为9月28日，我项目管理部组织管理人员认真学习工程 管理合同、工程承包合同及管理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于10月8

　　日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和管理的见面会，会上我管理部特别强调要求

　　各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构，便于我管理部开展管理工作。施工单位上报

　　前期施工资料后，我管理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保

　　了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业管理工程师编制了《装修工程

　　管理细则》、《水电工程管理细则》、《安全文明管理实施细则》。在施工过程中，管理部严格按

　　照设计图纸要求、《施工组织设计》、《管理细则》开展管理工作，确保管理工作有效开展。

　　3、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工

　　种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，

　　为质量目标的实现提供了有力的组织保证。施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法

　　规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施

　　工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，

　　在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位

　　有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。 施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工

　　程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，

　　并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，

　　发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格

　　后方可进行下道工序施工。

　　4、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

　　5、严格工程材料的使用审查，我管理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书并对其中

　　的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量

　　大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等，

　　我管理部严格按照工程量清单核对，并进行了见证取样送检。

　　6、管理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装

　　修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀等

　　质量问题，并及时下发了项目管理工作联系单，要求施工单位整改。

　　7、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体砌筑，拉

　　结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，项

　　目管理专业工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

　　8、对消防及空调工程的打压试验，管理工程师坚持旁站，随叫随到，对整个施工打压过

　　程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

　　9、整个装修工程，我管理部共下发项目管理工作联系单已有114份。

　　10、主要施工程序和施工方法

　　（1）轻钢龙骨石膏板天棚工程工程范围 ：

　　轻钢龙骨安装 、石膏板安装材料要求：

　　轻钢龙骨 a) 轻钢龙骨为75系列龙骨。b)轻钢龙骨中档u型轻钢龙骨，施工前确认，并向业主及管理公司提供样品及质保书。c)轻钢龙骨在运输、堆放、下料及安装过程中不能损伤轻钢龙骨，使之变形等。石膏板

　　a) 石膏板的规格为12mm。

　　b)石膏板高档优等品，施工前应确认，并向业主及建筑师提供样品及质保书。 c) 石膏板要避免边角损伤，如有损伤则换一块完好的。龙骨吊杆及螺丝

　　a) 吊杆采用φ8满螺纹镀锌吊杆，其长度根据现场施工放线下料确定。 b) 吊杆与楼

　　板固定采用与之配套的φ8膨胀螺栓固定。 轻钢龙骨天棚施工工艺龙骨构造

　　a) 主龙骨间距1000，副龙骨间距400。 b) 主吊挂间距1200，采 用φ8满螺纹镀锌吊杆，长度根据天棚标高确定。 c) 吊杆与

　　楼板采用与之配套的φ8膨胀螺栓固定。d) 边龙骨采用50系列副龙骨，射钉固定，间距200—250mm。横撑龙骨与边龙骨采用支

　　托连接。

　　吊杆安装

　　轻钢龙骨吊杆应按设计和施工规范进行施工。吊杆应与主龙骨保持垂直，吊杆间距800

　　—1000.篇三：2014年平安企业工作总结2014年平安企业工作总结今年来，在集团党委的正确领导下，我公司党总支进一步深化“平安企业”创建，突出

　　建立健全企业内部长效工作机制，有效地促进了经济社会和谐发展。

　　一、加强组织领导，确保工作落实 为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导，党支部在调整充实以总经理为组长、

　　分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的工

　　作领导小组，做到机构、人员、机制、经费到位，为平安企业建设提供组织保障、人员保障、

　　经费保障。

　　二、建立长效机制，促进和谐发展 多，违规操作的少；讲团结协作的多，怠工消极的少；讲提高技术职能的多，产品质量

　　篇二：平安银行成都分行项目管理工作总结

　　平安银行成都分行办公大楼装修工程

　　项目管理工作总结

　　一、工程概况

　　1、项目名称:平安银行成都分行办公大楼装修工程

　　2、工程地点:成都市高新区天府二街 99号南楼

　　3、建设单位:平安银行成都分行

　　设计单位：成都筑焱建筑设计咨询有限公司、悉帝国际设计顾问（深圳）有限公司 施工单位：深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 （装饰一标）、

　　深圳市顺洲装饰设计工程有限公司（装饰二标）、

　　深圳市南利装饰工程股份有限公司（装饰三标）、

　　深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司（装饰四标）、

　　四川鸿瑞建筑智能工程有限公司（消防）、

　　四川省建筑新技术工程有限公司 （结构加固）、

　　上海万坤企业发展有限公司（多媒体）、

　　深圳市捷易建筑工程有限公司（综合布线）、

　　四川博网数字技术有限公司（安防）、

　　四川威科姆电子工程技术有限公司（机房）、

　　成都锐诚标识有限公司（广告）、

　　亚曼科技有限公司（晨会） 、

　　广州浩云安防科技有限公司（机房安防）、

　　深圳市信方达科技发展有限公司（视频会议）、

　　成都兴裕华酒店设备有限公司（厨房设备）

　　项目管理单位：上海市工程建设咨询有限公司

　　4、工程规模及特征：总建筑面积42900㎡，共18层，分别为地下室一层、地下室二层、裙楼一层、裙楼二层、塔楼一层、塔楼三至五层、塔楼十一层、塔楼十四层至二十二层，其中裙楼一层及二层部分区域为平安银行旗舰店，塔楼装修区域均为平安银行成都分行办公大楼。计划总工期240日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

　　二、管理工作开展情况：

　　本工程于2014年8月29日开工，我公司受甲方委托，于2012年9月28日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的项目管理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定管理规划，合理调配人员成立项目项目管理机构，项目管理部人员分工情况如下：公司任命朱宁为本工程项目经理，张智成项目管理总监，周志勇为水电专业工程师、吴福安为装修专业工程师、杜涵宇为强弱电专业工程师、刘鹏为资料员。

　　在项目经理的带领下，各专业工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了项目管理规划目标的实现。

　　（一）、质量控制

　　坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制管理程序，采取各种管理措施，确保了工程质量管理目标的实现。

　　1、原材料

　　本工程原材料（主要包括水泥、砂、轻钢龙骨、石膏板、阻燃板、木挂板、墙布、瓷砖、石材、铝扣板、矿棉板、铝合金、乳胶漆、木地板、吸音板等项目）依合同要求进行采购，材料进场后由项目管理专业工程师及装修单位质检员检查其出厂合格证、检验报告及外观质量等项目，待符合要求后，项目管理部进行现场验收，并审核各项材料的报验资料；根据国家建筑材料质量要求对部分材料进行项目管理见证取样，送工程监督检测中心实验室进行复核，合格后允以使用，以确保工程质量。

　　2、我管理部进场时间为9月28日，我项目管理部组织管理人员认真学习工程

　　管理合同、工程承包合同及管理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于10月8日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和管理的见面会，会上我管理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构，便于我管理部开展管理工作。施工单位上报前期施工资料后，我管理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业管理工程师编制了《装修工程管理细则》、《水电工程管理细则》、《安全文明管理实施细则》。在施工过程中，管理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《管理细则》开展管理工作，确保管理工作有效开展。

　　3、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

　　施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。

　　施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

　　4、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

　　5、严格工程材料的使用审查，我管理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书并对其中的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等，我管理部严格按照工程量清单核对，并进行了见证取样送检。

　　6、管理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀等质量问题，并及时下发了项目管理工作联系单，要求施工单位整改。

　　7、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，项目管理专业工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

　　8、对消防及空调工程的打压试验，管理工程师坚持旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

　　9、整个装修工程，我管理部共下发项目管理工作联系单已有114份。

　　10、主要施工程序和施工方法

　　（1）轻钢龙骨石膏板天棚工程

　　工程范围 ：

　　轻钢龙骨安装 、石膏板安装

　　材料要求：

　　轻钢龙骨

　　a) 轻钢龙骨为75系列龙骨。

　　b)轻钢龙骨中档U型轻钢龙骨，施工前确认，并向业主及管理公司提供样品及质保书。

　　c)轻钢龙骨在运输、堆放、下料及安装过程中不能损伤轻钢龙骨，使之变形等。

　　石膏板

　　a) 石膏板的规格为12MM。

　　b)石膏板高档优等品，施工前应确认，并向业主及建筑师提供样品及质保书。

　　c) 石膏板要避免边角损伤，如有损伤则换一块完好的。

　　龙骨吊杆及螺丝

　　a) 吊杆采用Φ8满螺纹镀锌吊杆，其长度根据现场施工放线下料确定。 b) 吊杆与楼板固定采用与之配套的Φ8膨胀螺栓固定。

　　轻钢龙骨天棚施工工艺

　　龙骨构造

　　a) 主龙骨间距1000，副龙骨间距400。

　　b) 主吊挂间距1200，采 用Φ8满螺纹镀锌吊杆，长度根据天棚标高确定。 c) 吊杆与楼板采用与之配套的Φ8膨胀螺栓固定。

　　d) 边龙骨采用50系列副龙骨，射钉固定，间距200—250mm。横撑龙骨与边龙骨采用支托连接。

　　吊杆安装

　　轻钢龙骨吊杆应按设计和施工规范进行施工。吊杆应与主龙骨保持垂直，吊杆间距800—1000.

　　篇三：2014年平安企业工作总结

　　2014年平安企业工作总结

　　今年来，在集团党委的正确领导下，我公司党总支进一步深化“平安企业”创建，突出建立健全企业内部长效工作机制，有效地促进了经济社会和谐发展。

　　一、加强组织领导，确保工作落实

　　为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导，党支部在调整充实以总经理为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的工作领导小组，做到机构、人员、机制、经费到位，为平安企业建设提供组织保障、人员保障、经费保障。

　　二、建立长效机制，促进和谐发展

　　1、帮助企业建立“平安企业”、“安全生产”工作机制。开展“平安企业”创建以来，一方面有效地转变了企业对平安企业建设的观念，企业主克服了“重生产、轻安全、重效益、轻投入”的意识。由“被动”转为“主动”，由“让我建”转为“我要建”，深知良好的社会环境和内部员工的平安和谐共处，是推动企业发展，员工安心，老板放心的一支无形的力量。党支部成立了“平安企业”工作小组或纳入工会、党总支的日常工作，在内部层层签订安全生产责任书，健全平安企业创建考核奖励机制，有效地杜绝员工违规操作和参与社会赌博等违法行为，在企业中形成了讲安全生产的

　　多，违规操作的少；讲团结协作的多，怠工消极的少；讲提高技术职能的多，产品质量差的少的氛围。

　　2、建立企业服务需求报告机制。针对企业在建设和发展中经常存在着这样、那样的困难，党总支从服务企业，为企业解难题，促发展出发，建立了“企业服务需求”三项制度，即：一是企业要求党支部协助解决的问题可直接书面上报我局；二是建立企业来访来电制度，凡企业人员到党支部来访都有专人接待，尽量做到有访必回，让企业主满怀希望而来，满意而归。三是建立深入企业调研制度，党支部每位领导干部，要经常下企业调研，主要任务是了解企业在发展生产经营中遇到的用工、用电、融资难、与周边群众的关系，

　　3、建立矛盾纠纷排查调处机制。民营企业存在着“家族式”管理模式，容易产生排挤外来员工或故意刁难，挫伤了员工的工作积极性，直接影响了正常生产和经营。对此，着重帮助企业建立科学决策、民主决策、依法决策的运行机制，增加厂务公开透明度，大大地增强员工的信任度。

　　4、建立安全生产隐患排查机制。为了进一步落实“平安企业”的创建工作，除了要求干部职工每月要巡查辖区内的生产经营企业，并对排查出的不安全隐患，要求责令企业及时整改。

　　三、强化督促检查，确保企业平安、健康发展

　　党总支始终按照集团党委的统一工作部署和总体要求，

　　充分发挥职能作用，把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中，突出重点工作，把握重点环节，推动“平安企业”创建工作不断向纵深发展。强化“平安企业”创建的督促检查，经常牵头组织有关部门深入到生产一线检查指导，发现不安全隐患，及时提出限期整改要求，并跟踪督促企业认真落实。对企业在创建过程中存在的困难和问题，特别是企业中出现的影响社会安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题，始终保持在第一时间了解情况、掌握实情，第一时间帮助企业查摆问题、剖析原因、制定对策，第一时间协调相关部门认真加以解决，第一时间向企业反馈办理情况，第一时间向上级汇报暂时难以解决的问题，最大限度地把矛盾化解在萌芽状态，把不稳定因素消除在起始阶段。

　　四、平安企业好字当头，推动工业持续快速发展

　　党总支始终坚持两手抓，一手抓“平安企业”创建，进一步优化企业内外部环境，一手抓工业发展，各项工作有力、有序、有效扎实推进，促进全县工业经济又好又快发展。

　　党总支在开展“平安企业”创建活动中虽然取得了一定成效，但与集团党委的要求、与“平安企业”创建的要求及众多企业的期望还有不少的差距。下步工作中，党总支将认真贯彻落实党的十八大精神，创新举措，真抓实干，不断推进平安企业创建活动上新台阶，为全县经济社会和谐发展做出新的贡献。

平安银行工作总结