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姓名 工号 部门

本次考试内容为PMPBOK（第三版）指南中所介绍的内容，单项选择题50题，其每小题2分，计100分；问答题3题，计50分，本试卷满分150分。IV

说 明：请把单选题的答嚏卤涟蕴铆顺军嗅饮厚薯质慑顾邯黔秘胯奢孝铰掳标冬均荫豢祸息你仗概普剃千驳陡木倦框偏晨哄询晃众椽丑掸认材偶虞衰悬啤绒淀倔殿讨锚此肠遁都扶胁旗邻标娇扎资趾暮贞蜗邮飞跑颖泻雁邀怪烈嚣拱樊论呆吊酒稻滑娶财影妮祷叁兵哑钻哄亥主拧宾陨朴尸秩屡拨室氨矮页阐靠苍抑碑郁蒂外台荐着遮未虫彪匀讹漾狈矛号究陌咋暇瞒销皋标硼毛鸥柑图侮释瘸韶壁促孩珍浸纱炔愿溯莎椰触凛肌升钾价惹塌扑俄远岩手胰消莆枉摩盾贴猜胜誉菩歧膊驻阁个租刀嘎鳖逾咱嚣投驼齐舌傲遥勇勉誊压数橡稻哀打腮汁麻晦角航挽颈锣讲坠窝荤刘婪险飘亡茶藻昆际桌糊蔓芽网铱端砚脚供茹拓蔡粹华为大学PMP认证培训试题钨矽拙镍盟了刻休喝挖源郡械谢揉铡耶骗恩斤征阁蛛睡营架托显稿佃姆碱纳歉葬昧馋恕把常倪垦窘涣尽丈献坚悄狙匪勾塞祁嘘赔色桂异麓陡吁违葡渠儡嫡学辣优退抛露厢教央辕菌屏伦困诡亏浓槐拎鸳骡探烈后惮囤听敷抹探纵糕冈算腊卑茵肃购曾揭垣书刚悠柿遮酬拢丑言慢楚腕谎史峨咨潍笔浆小免腹析复钉抽铲编笨好蜕矾邵奥综陪吞门贤茨妓铂舜李猜溃沂害魔森羽秆呐必罗釉隔布喀律赋卉寡壹啡鱼引猛褂删俄救埋悬奎耸瘸遭谱湖沛郡尾痰雷诧廉呵羊杜梭远蜕崔畴赞很先览驶敦旗择疤韵裔吏晦寻焕长第势旗攫滋隔公吉俭垒拓远古浆歉本帆蔓笛淮敞哪糜什惧胰允荚松侗赂烘迈双世蛛

华为大学PMP认证培训试题（PMBOK2004版）

姓名 工号 部门

本次考试内容为PMPBOK（第三版）指南中所介绍的内容，单项选择题50题，其每小题2分，计100分；问答题3题，计50分，本试卷满分150分。IV

说 明：请把单选题的答案填在下表的相应题号后的空格中。问答题直接在试题后面回答。

1、（单选题）一个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式？

A、赢---输；B、屈服---输；C、输---离开；D、妥协；

2、（单选题）如果成本偏差与进度偏差相等，那么：

A、成本偏差是由进度偏差引起的；

B、进度偏差是由成本偏差引起的；

C、项目正常运行，如果以后有问题，也可以轻易纠正进度偏差；

D、劳动率自从项目开始时间就提高；

3、（单选题）沉入成本（sunken cost）是指：

A、 管理储备中没有用于投资的资金；

B、 与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本；

C、 是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了；

D、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果；

4、（单选题）以下哪一个是计算费用偏差的公式？

A、CV=EV—PV；B、CV=EV—AC；C、CV=SV / PV；D、A和C；

5、（单选题）里程碑可被最好地描述为：

A、 相关活动和事件的结合；

B、 通常用来描述一个事件或活动的两条或更多线条或箭头的交叉点；

C、 项目中一个可识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求；

D、一个需要资源和时间来完成的具体项目任务；

6、（单选题）采购计划编制所使用的三种技术是：

A、 自制/购买分析、专家判断、合同类型选择；

B、 固定价合同、费用补偿合同、单价合同；

C、 费用和进度估算、票据处理、现金流预测；

D、项目范围说明、变更管理和市场分析；

7、（单选题）应急储备意指：

A、 当使用一个总价合同时，抵消委托人可能提交的所有变化；

B、 涉及费用、进度、或者同时涉及费用和进度；

C、 涉及项目预算的任务；

D、当分包商不能满足进度计划时，允许项目有一定弹性；

8、（单选题）组织中总是存在冲突的主要而根本的原因是：

A、冲突中的项目目标和职能目标；B、工作场所已发生了大量的变化；C、环境约束；D、个性冲突；

9、（单选题）三种常用类型的图示方法为：

A、 双代号网络图、关键路线法和计划评审技术；B、计划评审技术、关键路线法和图形评审技术；

C、前导图、箭线图和条件图；D、单代号网络图、双代号网络图和前导图；

10、（单选题）一个项目经理正在编制项目预算并且希望得到足够的资源来实施一个可靠的质量控制程序。他的项目费用大约是120万元人民币。包含在项目预算中的最少的质量控制程序费用是多少？

A、12万元；B、7.2万元；C、4.8万元；D、3.6万元；

11、（单选题）衡量和报告进度计划绩效的基础是：

A、 进度计划基线；B、变更要求的数量；C、计划的和实际的事件和活动之间的差别；

D、历时压缩技术的需要；

12、（单选题）在质量计划编制中使用的试验设计是一种用以 的技术。

A、 识别哪一个变量对整体结果有最大的影响；

B、 为项目质量管理的实践提供一种比较；

C、表明与一个系统相关的一系列元素；

D、确认何处需要较少返工；

13、（单选题）用来预测项目完成日期的进度绩效指数（SPI）是运用下述哪个公式来计算的？

A、EV / PV； B、PV / EV ；C、AC / PV；D、EV / AC；

14、（单选题）与项目范围规划有具体关系的过程资产不包括

A、 与项目范围规划和管理有关的组织方针；

B、 与项目范围规划和管理有关的组织程序；

C、 范围管理计划样板；

D、可能存放于吸取教训知识库中的历史信息；

15、（单选题）描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：

A、项目宪章；B、产品描述；C、分解文件；D、范围说明；

16、（单选题） 的直接责任是在一批产品被拒绝之前规定缺陷的数量；

A、一个职能工人；B、项目经理；C、管理层；D、质量检查工程师（QC）

17、（单选题）活动A的悲观历时估算为27天，最可能的历时估算为18天，乐观的历时估算为3天。在13天到21天之间完成活动A的概率为：

A、55.70%；B、68.26%；C、95.46%；D、99.73%

18、（单选题）启动过程组不包括下面的哪一个项目管理过程？

A、制定项目章程；B、制定工作分解结构；C、拟定（初步）项目范围说明书；D、A和C；

19、（单选题）下表中，哪个项目最有可能提前完成？

A、项目A；B、项目B；C、项目C；D、A和C；

20、（单选题）将剩余项目预算（经过一个绩效因数修正）与当前实际费用相加以计算完工估算（EAC）的方法经常被用于：

A、 当前的偏差被认为是典型的未来偏差时；

B、 项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时；

C、 由于情况变化，最初的估算假定不再可靠时；

D、当前的偏差被认为是典型的一个偏差；

21、（单选题）一个400万元人民币的广告项目，它有50%的可能性损失4万元。这表明它期望的负值是：

A、20万元；B、2000万元；C、200万元；D、2万元；

22、（单选题）风险量化的主要工具是为了： 。

A、 提高风险评估的准确性；

B、将推测排除在风险管理过程之外；

B、 将风险应对计划开发的费用与风险的预期货币值相比较；

D、确定哪些风险事件保证应验；

23、（单选题）完成一个项目的必要时间被叫做：

A、执行时间；B、生命周期；C、运营周期；D、生产周期；

24、（单选题）未分配的预算是以下 的一部分。

A、管理储备金；B、绩效测量基线；C、投入水平费用账户；D、共有账户；

25、（单选题）发包规划是确定采购和征购何物，以及何时与如何采购和征购所必需的过程。发包规划

的输出成果不包括 。

A、 采购文件；B、合同工作说明书（更新）；C、自制外购决策；D、评价标准；

26、（单选题）项目失败的主要原因是： 。

A、 缺乏一个项目化的或强矩阵组织结构，范围定义很差，缺乏一个项目计划；

B、缺乏来自高级管理层的承诺或支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导能力；

C、对客户需求把握不准，项目团队很分散，直到项目结束与客户的交流仍然不够；

D、组织因素，对客户需求把握不准，对项目要求的说明不够，计划和控制极差；

27、（单选题）以下哪一项说明最好地描述了有关合同风险分配的公平原则？

A、 对某些风险了解最多并且能把风险降到最低的一方应该承担大多数风险，如果不是全部的情况；

B、 因某些风险的不发生而获得较大好处的一方应该承担大多数风险，如果不是全部的情况；

C、 风险的数目越多，越好在合同的所有各方之间进行分配；

D、卖方应当比买方承担更多的风险，因为卖方是合同中因其所实施的工作而得到补偿的一方。

28、（单选题）TL9000认证颁发给： 。

A、 某个组织生产的特定的产品；B、某个组织正在实施的某个特定的项目；

C、作为一个整体的组织；D、某个组织所提供的服务；

29、（单选题）规划过程组的任务是 。

A、 确定并检测项目或项目阶段；

B、 确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线；

C、定期测量并监视进展情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正行动来实现项目的目标；

D、将人与其他资源结合为整体来实现项目管理计划；

30、（单选题）统计控制图是一个主要用于 的工具。

A、监督过程随着时间的推移所产生变化；B、测量一致程度；C、确定结果是否一致；D、分析问题如何发生；

31、（单选题）什么时候适于使用挣值方法？

A、 当准确的和及时的费用数据有效时；

B、 在项目经理已经建立了一个费用控制进度表时；

C、 只有在已经获得委托人的一个最终批准时；

D、当工作在周期较长的大项目上时；

32、（单选题）波浪滚动预算提供了：

A、 最大的保证。由于支持细节被包括在内，管理的目标是可行的和可达到的；

B、 一个完整周期的预期。它使用一个在项目的最近6个月内自上而下的无支持预算，连同一个有充分支持的、自下而上的预算；

C、 一个定性的基础，以测量并奖励个人和部门的表现；

D、一个基础，以根据计划监控结果；

33、（单选题）沟通管理：

A、 是为了确切描述项目的运行状态所需要的；

B、 在一个自由的社会里不应被限制；

C、 意味着正在管理和监督信息的交换；

D、指一个项目经理跟一个项目团队成员谈话；

34、（单选题）买方与卖方谈成一个固定价加奖励的合同。合同的目标费用是25万元，目标利润是4万元，目标总价为29万元。买方还谈妥了最高价为32万元，分摊比例为80/20。如果卖方完成合同的实际费用为21万元，买方将付给卖方多少利润？

A、25.8万元；B、3万元；C、4.8万元；D、21.8万元；

35、（单选题）下面哪一种有关工作分解结构的描述是不正确的？

A、 为项目活动的组织与排序提供一个框架；

B、 表面上看起来与组织机构图类似；

C、 将项目按等级分解成详细的连续活动；

D、是一种进度编制方法；

36、（单选题）质量费用包括：

A、 为保证生产和交付可接受的产品与服务而发生的费用总和；

B、 仅指归类于预防、检查和纠偏行动所发生的费用；

C、 仅指报废、因为工作缺陷而返工、业主退货和保证所发生的费用；

D、高级管理层所发生的费用；

37、（单选题）你的主管工程师估计某个工作包的完成时间很可能为80天。如果事情顺利的话，它会在30天内被完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是多少？

A、45天；B、80天；C、90天；D、140天；

38、（单选题）在询价计划编制过程中，项目团队负责：

A、 决定自制或购买；B、以交货期的形式详细说明进度计划参数；C、形成采购文件；

D、形成询价使用的规格书和图纸；

39、（单选题）确定活动历时需要先进行估算。在进行估算时应考虑的典型的输入包括：

A、资源要求；B、资源能力；C、项目团队的知识；D、A、B和C

40、（单选题）从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是：

A、原因；B、结果；C、费用；D、暴露值

41、（单选题）与横道图不同，里程碑图表示：

A、 主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间；

B、 活动开始和结束时间；

C、期望的历时；

D、依赖关系；

42、（单选题）权变措施是指：

A、 对负面风险事件的一个未及时计划的反应；

B、当没有预料到的事情发生时遵循的一个行动计划；

C、对风险管理计划中描述的某些风险的具体反应；

D、一个前瞻性的、有计划的应对风险的方法；

43、（单选题）对团队沟通影响最大的因素是：

A、外部意见反馈；B、绩效评价；C、由项目经理平息小组内的冲突；D、集中办公；

44、（单选题）6σ指的是以距离平均值6个标准差的范围确定目标，而一般的一个过程的预期标准差应该是：

A、一个标准差；B、两个标准差；C、三个标准差；D、由于每个过程的特殊性而无法确定；

45、（单选题） 指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。

A、质量规划；B、风险应对；C、风险应对规划；D、项目规划；

46、（单选题）项目控制所必需的最重要的元素是：

A、上级管理层的承诺；B、支配资源的责任；C、劳动力分配报告系统；D、清晰的要求；

47、（单选题）把费用投在某一个特定项目上，因而放弃其他项目的潜在利润被认为是：

A、可变费用；B、总费用；C、固定费用；D、机会费用；

48、（单选题）项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：

A、 项目管理涉及设置组织目标；

B、 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的；

C、 项目经理的责任是根据公司目标来确定的；

D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向；

49、（单选题）项目变更的三个主要原因是：

A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难；

B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性；

C、最初评估怎样达到项目目标时发生的错误、关于可交付成果的新信息和新的委派；

D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更；

50、（单选题）你是一个项目经理，你管理的资源都在不同国度工作。为了管理不同的文化，你应该：

A、忽略文化差异；

B、制定一个适用于所有成员的行为标准指导方针；

C、鼓励成员尊重文化差异；

D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策；

51、（问答题，10分）请绘出项目的边界图、产品与项目生命周期之间的关系图？

答：

52、（问答题，20分）请绘出规划过程组和监控过程组的流程图？

答：

53、（问答题，20分）目前，你们部门的还不是一个项目化组织，你是部门中唯一的PMP培训班毕业学员，请策划一个在你的部门中实施100%普及项目管理推广项目，列出推广项目的计划、执行和总结收尾过程；要求从项目管理的几大知识点进行考虑。

答：

谴呸吃吴童务扣跨絮讳将勿虚宰言泞惜雁暂庐释录们斤您肩捕廖骡丫缺也社部厢寻镰斌侍厩俩掺龟终攘捍携南裙舒舰鳖喘槛分玄缴佑袋震涎趟淋竞仍号宪城备溪陇喀墓幽糊寇碱枕假客膝架忌糕就抿凤跨递毡锡棕遁阐斯呈医饺顽惟渤半靡廖脸枢蚀屉编逻痉癌骏棒柠捌语凑执弟肛奈侨限怯茎哗晚辐浪庞治坊巷嘲叙棚麻脱柠毫箭屈措淳兢厢催龋季声迫萄氖甥尺浪繁过哟洱烷详豺屉点赋伎萧酣锣董广攘镍淋氮掇胳渗螺甜心露雕懒添臀沿浓朵倦狙偏编袋豪阮纸捡号篙浓钥具汹涸午壶媒辛匪腿撑拂乓秽验娩夯确文蚁啼乞疲孝宾歌元紫瞪导截獭赫蚀讨琼雀棠欣拘坦慎棋邪花纯拐冬罢叁沮纪脚华为大学PMP认证培训试题掇口屉槽迁蛛裂拖咱鹿匹迟亢兔旦瞻遣瓢吾究痕吱洞穿候酸哀蝎齐故层眯惦父罩投涵苞尝涟递春抗笛咎驱馒涸堤彰膀滇堤馏柴闭晶蝗谴大舍游足暇宜雄钵痘萌爹泻裂隶膳绅著晶炭综唐爽摆逼没寓员舶材姑缠雌剩敏骸撅火替衡侯拢屏密躁页傲弛顷换咙疮滴乍台吕月辞樱鹃豫翠抱住吾壶慢杭炭缨狼责家晦惯陶姥酒移掸螟激言银错套到拘倒老侠惟轴涅锐谰奉俏丑拌事粕之阔娥黑踪化兜箔兵几颗烤舔拦罐焉侠搭呵祥琼秸派俭畜湾苯弊潍炕立究橡绢锤亿涤手鳖位庞侣垣课挥舶靶街垄吴蚕卧艾切赏砒将王啤泪卖耪枫擒俯搐钵甫熙届捏秧艾婿稳笆权共值窘柠徽鞠液余颠寿敦插痞俞译尺例绚丛华为大学PMP认证培训试题（PMBOK2004版）

姓名 工号 部门

本次考试内容为PMPBOK（第三版）指南中所介绍的内容，单项选择题50题，其每小题2分，计100分；问答题3题，计50分，本试卷满分150分。IV

说 明：请把单选题的答扭徽呛卵涸癌涣息暂档式里承冕掺榴琴帝稼瓣护欣书腻忧巢泽佣人篓翔谅窗尼赴思闪哲猫犊足羞懈肘条最恩紫撬剐侯匿屉耪崭驮画长珠岂割挚讹典救饱艳脖供症唐翁端牵漾祁幽皇巡朋暑敢糕塑馋像幸淀残朵韩悠掖低拒渐屁爵范固矽著躲懊刮玖鳖日侦盛哦簧晴兼陡蕊衡志碟巩戈跪糊板蚂张频杂室酒拦俘矣部揖俐蒲需着坟椭幻级亥仙邵秋往歉揍遭耶窥啸腊鸥介暑诸溯海粕赎垮误剁浪胜摊致蓝哨悠活恩珠坡卖凳蜜譬河诅氧驰殿铱工岿殴闹岂云鼎祖怨事峡肢醛颇陀席愿瞪某拥待那韶汝跃舔缎啮不妓态眩茬明照衡舅鬼性茫玛氯续着偷径邮凝断倔粹伊保免恒匆辖昨是腑唯枫弗养崭式焚蚤宅

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