知识型员工兼职动机及其对本职工作的绩效影响

摘 要：2l世纪人力资源管理的重点是对知识型员工的管理。知识型员工是高新技术企业人力资本的主要载体，他们与普通员工有着许多不同的特点，如对知识的垄断性、独立性、自主性较强，劳动过程复杂且难以监控，劳动成果的价值难以判断，有较强的成就动机，流动意愿强、流动频率高等等。本文结合社会资本理论，对知识型员工兼职给企业绩效带来的影响进行了分析，通过研究知识型员工兼职的动机，提出企业提高兼职员工绩效的方法。

关键词：知识型员工；企业高管；兼职；绩效

一、研究背景与目的

目前，国内对高新技术企业知识型员工的兼职现象研究不多，但在高科技行业和服务领域内，知识型员工在外兼职现象却相当普遍。一般意义上的”兼职”是指员工在不脱离原组织的情况下，利用业余时间或经本单位同意占用一部分工作时间为聘请单位服务。兼职活动有利有弊：它可以理解为一种社会资本的利用，便于兼职人员在社会实践中吸取宝贵的实践知识。

近年来，一部分的学者受到社会学研究中社会资本概念的启发，开始转向从社会关系角度来分析高管团队与企业绩效之间的相关性（granovette，1995），认为社会资源（例如信息、影响力和服务等）根植于社会关系网络中，企业高管人员的社会关系网络有助于企业获取有价值的市场信息，从而节省信息的收集成本及寻价费用，此外还可以帮助企业获得所需的各种市场资源。这些资源包括资金、市场、知识、技术等，并由此影响组织产出（gulati，2000），相关的实证研究结论也支持了上述观点。pfeffer（2001）、burt（1998）和mizruch（2003）发现高管人员的社会关系有助于减少资源获取的不确定性；haveman （1993）、dimaggio和powell（2003）、chid 和smith（1999）发现高管的社会关系大大提高了具有战略价值的信息的获取和利用；而nahapiet、ghoshal（1998）和podolny（2004）的研究结论认为，规模大的高管团队将更快、更多地获取信息，从而提高企业的竞争力和企业价值。林南（2001） 将社会资本定义为行动者在行动中获取和使用的嵌入在社会网络中的资源。这些资源可以借用来获益，而这些社会网络以及存在其中的合作、互惠等并不是社会资本。他提出了有关社会资本的七个命题，论证了行动的成功与社会资本呈正相关。他指出在网络中桥梁处及其附近位置比较容易获得资源，也更易于控制信息流通而获得利益。这点granovette（1973） 的弱关系命题与burt（1997）的结构洞理论也有论述。

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