北交大自考人力资源专业薪酬管理知识点总结

发布时间：2023-01-19 12:45:05

薪酬管理
第一篇 薪酬管理理论
第一章 薪酬概述

1.薪酬定义：组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应回报。
2.薪酬的功能（意义）：保障（经济保障）、调解（调解与社会信号）、激励（心理激励）
使一个组织能够吸引、激励和保留组织所需的人力资源，从而保证组织正常运行，实现组织的预定目标。 3.薪酬模式：奖励薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、员工福利
4.薪酬的影响因素（4个）：①企业因素---对公平感的追求、经营战略、发展阶段、财务状况
② 职位因素--职位说明书、工作评价 ③员工因素--绩效、技能、经验、教育训练、潜力、资历与成员资格
④环境因素：劳动力市场供求状况、法律与政策、经济形势、当地生活水平、所属行业 5. 薪酬管理的目标（3个）：
①建立稳定员工队伍，吸引高素质人才 ②激发员工的工作热情，创造高绩效

1
③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
6.薪酬体系设计原则（6个）：①公平性 ②竞争性 ③激励性 ④经济性 ⑤合法性 ⑥战略性
企业建立薪酬制度的主要目的：吸引和留住人才 员工激励的核心：调动员工积极性 7.薪酬设计的程序（7步）：
制定薪酬原则和策略--工作分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬实施与调整

第二章 薪酬理论

三个视角：劳动经济学、组织行为学、薪酬战略
劳动力市场理论：
1.最低工资理论：认为产业社会中工人的薪酬应该等同于或略高于能够维持工人生存的水平--“工资铁律”（威廉·配第）--最低工资保障法律
2.差别工资理论：亚当斯密 原因：职业性质 工资政策 3.工资基金理论：米尔认为工资是资本的一部分
4.边际生产率工资理论：克拉克认为工人的工资取决于劳动的边际生产率
5.供求平衡工资理论：马歇尔认为工资水平由劳动要素的均衡价格决定--市场供求均衡力量（内容重要P30）

2

北交大自考人力资源专业薪酬管理知识点总结

推荐内容

相关推荐