2020年区域经理述职报告

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2020年区域经理述职报告
经理述职报告|总经理述职报告
加强环境资源保护。环境资源的保护是森林公园持续发展的必然要求,我们准备建立一个具有综合职能的森林旅游派出所,履行环境资源保护和森林旅游治安管理等职能,确保我们这片绿色不被破坏,为开发建设大旅游、兴办大产业保驾护航。个人述职报告和个人总结的联系和区别:
(1.都可以谈经验、教训,都要求事实材料和观点紧密结合
(2.总结回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩,有什么不足,有何经验、教训等。
述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的能力如何,是怎样履行职责的,称职与否等。
(3.个人总结重点在于全面归纳工作情况,体现工作实迹。
述职报告重点在于突出表现德、能、才、绩,表现履行职责的能力。(4.总结主要运用叙述的方式和概括的语言,归纳工作结果。述职报告多采用夹叙夹议的写法。2020年区域经理述职报告
作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。目录
1自我介绍2目录3市场分析42020年工作总结52020年工作规划6如何完成销量指标7河南营销中心规划8经营成本9公司建议10结束语市场分析
1、河南目前中国人口最多,区域最大,人口达1亿,18个地市,108个县,随着新农村成市中化,房屋改造,经济迅速发展,中原成了各厂家竞争之地,美凯龙去年建第2期,居然之家3月份入住,凤凰城,升龙凤凰城,先后组建。2、圣象分公司模式操作,年销量65方,大自然总代模实力大6个门店团队力量强,有一定网络品牌础,扬子菲林格尔生活家德尔世友都是扁平化运作,厂家设库销售模式。3

产品线升级版的,如升象推出F3地板大自然负离子底炭地板世友的3D地板大卫3G地板概念炒作工作总结
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用。
一成功开发网点;(2-677月份1个,鹤壁市店150平方8月份1个,林州市55平方10月份2个,开封市店130平方南阳市店160平方销量;(1-12月计260007月份,约90010月份,20008月份,约110011月份,16009月份,约260012月份15002020年工作规划
销量46000;1郑州100002洛阳80003安阳50004鹤壁50005开封50006荥阳30007南阳50006舞钢20009淮阳3000合计
46000;新增门店量;20000;1许昌40002濮阳30003漯河30004新乡40005信阳30006平顶山3000总合计;66000开发网点时间进程;41;(许昌530(濮阳615(新乡720(漯河830(平顶山信阳整改门店整改时间;1郑州(4月份2林州(3月份3焦作(6月份如何完成指标
高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。
城市门店销量20003000250030002500250015002000100010001000150060010005001500促销300030001500展会团购品牌联盟3000装饰公司200020001000100015001000900方法(46000郑州五一,十一大型促销。装网万人团购。装饰公司,上海美巢实创公司合作。详细见副本五一,十一,总裁签售;城市人家装饰公司紧密合作。详细见副本4;8月,与洁具行业大品牌联盟,酒店或体

中心开展,详细见副本。门店位置优势潜在客户资源各装饰公司合作门店产品优势丰富客户资源装饰公司人脉。副门店位置产品对路预计合作业之丰装饰组织大型促销31551101店庆祥见副本。执行执行执行洛阳安阳鹤壁开封南阳
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。荥阳淮阳舞刚新增门店销量20000
城市门店销量150015001000200015001500200010001500500促销2000150010001000品牌联盟装饰公司500方法许昌濮阳漯河新乡平顶山信阳
总裁签售大型活动小区推广大型抽奖拍买活动执行方案执行方案执行
河南营销中心规化
对每个员工要一视同仁,不能拿商务经理的身份压员工,不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力,与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人,以德服人。同时要以人为本。
总之,在这平凡而又不平凡的七个月里,我感受很深,同时也深感自己的不足,目前,外面的市场还没有完全打开,需要我继续努力,我将朝这几个方面努力:
••••••••••1执行总公司各项制度指标2招商3整改门店4促销5装饰公司合作6启动工程人脉关系7终端培训8招聘优秀区域经理及导购9分销价格重新制定10拓展训练分销商团队精神

我自20207月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。经营成本
一开支:1凤凰城店面每平方50元,面积160平方,50x160=9000元每月X12=108000+人员工资每月12000X12=144000+仓库3万元+广告60万报50%30+办公室租金3=612万元。二收入:郑州店10000方。合计9850001、强化板8000X30元利润=2400002、实木复合1000X60元利润=600003、三层实木500X120元利润=600004、实木500X150元利润=75000分销:55000X10元利润=550000公司建议
••••公司价格标签方面改进促销活动支持力度加大提供每15天销量数据市场物料保证
得中原者得天下
•总之2020年我有决心,有信心,在公司领导的大力支持下,克服一切困难,想尽一切办法,为公司交上一份满意的答卷。汇报完毕
营运部部门经理,作为一个中层的管理人员,在上级下达任务目标和面对问题时,需要合理的向自己的员工安排和分配任务,在大家的共同努力下来完成任务和解决问题,这时要考虑的是怎么部属才能够提高部门整体工作效率,达到员工和工作任务之间最优配置,工作中主要注意以下几点:
参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动,顺利摘得17.7亩国有土地的使用权,为公司下一步房地产开发打下基础,也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续,可以加速具体建设项目进度,同时,也为项目融资打下基矗
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