《景区开发与管理问题集锦》

学校：重庆理工大学

学院：管理学院

专业：旅游管理

班级：112080201

学号：11208020106

姓名：胡富成

2015年4月22号

第一章

1、什么是景区？

景区是风景优美的、设施齐备的、远离城市的、不含现代工业气息的，供人游玩、观光、修养的一个去处。

2、丰都景区未来发展？如何突破？能否申遗？

跳出城市旅游规划的框框，跳出鬼文化的限制，换种角度，换种思维。利用现代发达的互联网技术，发展新式旅游。

就丰都现状看来，只抱着“鬼城”一个噱头是无多大作为的，这里面有惩恶扬善的价值观在作祟，也有文化表现力不强的原因，所以申遗估计不太可能。

其实大可不必紧抓着文化不妨，不妨从土地方面考虑，丰都幅员辽阔，山林绵延，并且有轮渡优势，可以从旅游房地产的角度出发，发展旅游度假地。

3、什么是景区开发？

景区就像一个深闺未识人的姑娘，不进行发掘开发，外人难以了解其中的美丽。景区开发也就是把一个懵懂无知的姑娘打扮得漂漂亮亮，吸引大家来观赏。

4、会不会欣赏景区？

欣赏景区不能单纯说好与不好，也不能单纯的说美与丑。要多方面、多角度、多层次的思考。其资源开发是否到位？有无特色？吸引力如何？地域差异、文化差异、个性差异如何？服务设施是否齐备？资源与市场结合得怎么样？开发的产品对环境的影响等等。不仅要从景区本身进行分析，还要从游客，从时间，从空间，从业态进行横纵向比较。

5、什么是好的景区开发文案？好在何处？

一个好的景区开发文案一定是符合国家法则，符合行业规则，符合资源本身定位，符合市场形势，符合游客需求的。

如：重庆钓鱼台。由于其特殊的人文资源、深刻的文化底蕴，无疑具有先天优势，加上策划得当，开发适当。现在已成重庆著名景点之一。

第二章

1、什么是景区资源？

上文说景区像大姑娘，那么，一个姑娘无疑具备两方面的品质：内在美和外在美。内在美也就是所谓的人文资源，外在美也就是自然资源。一种是无形的，一种是有形的。当然，不同的层面可以有不同的分类。

2、景区资源价值如何判断？可以转换吗？

景区资源价值包括很多方面，什么美学价值、科学价值、历史文化价值、功能价值、特色价值、休闲价值等等。但这些都无疑是从景区本身出发而形成的价值，对游客来说，一个景区值不值得去只有一个理由：够不够吸引我。所以对游客来说，可达性价值或者说消费价值才是最重要的。

景区的价值就如同一个人身上的品质，虽然不一定具备齐全，但有些品质却是相辅相成的。

3、你对景区资源价值有什么新的认识？

不管景区的价值多么高，始终是人来评判的，所以价值取向非常重要，在保持特色的同时迎合市场是正确的选择。但如果能诱导游客的价值取向就更不得了。如长城“不到长城非好汉”，试问有几个去了北京不去长城的？但你说长城景色优美吗？服务设施好吗？也就胜在文化了。

4、你如何看待重庆的旅游资源？

重庆是一个古老的城市，有非常浓厚的历史文化。并且由于其特殊的地貌，造成城市文化也与众不同。虽然其他城市也有“山城”之称，但其内涵却不尽相同，重庆的爬坡上坎、棒棒文化、码头文化、言子文化、火锅文化等等都是其他城市不具备的。近年来美食文化又盛行，无疑又增一大特色。总结一个字就是“热”文化，这里气候热、人热情、节奏快，做什么都是火急火燎的，但在其中又能体会到别样的豪情。

第三章

1、什么叫景区形象？

无论是谁，都希望在别人眼里树立一个好的形象，那什么又是好的形象，无非就是你的言行、举止、谈吐、相貌等综合素质给别人留下的印象。景区形象也差不多，游客来玩了，这个地方好不好玩、风景如何、拥不拥挤、门票贵不贵、整体印象如何。对景区来说，他们会希望树立一个怎样的形象；但对游客来说，在我眼里这个景区是什么形象。

2、你最欣赏的景区口号？

或许这个地方算不上景区，更应该算作度假地，攀枝花的营销口号“一个人的丽江，两个人的双廊，一家人的攀枝花”“孝敬爸妈，请来攀枝花”。丽江艳遇一个人，双廊邂逅两个人，攀枝花幸福一家人，从情感上取胜。

还有一个便是乌镇的“来过，便不曾离开”。塑造了一种意境，给人以强烈的代入感。把道家天人合一、物我两忘之境表现出来，给人一种欲说还休、欲罢还留之感。

3、丰都的旅游形象设计并解读？

如果从鬼文化入手，可以是“人鬼情未了”。首先，“鬼”文化是丰都的核心。人们提到鬼城自然会联想到丰都。“人鬼情未了”就是在充分考虑丰都历史文化底蕴的基础上，加入现代的成分，这也是一部电影名，耳熟能详。“人”在这里是广义的，既可指热情好客的丰都人民，又可代表远道而来的四海宾朋；“鬼”则指鬼文化包括鬼故事、戏曲诗歌、雕塑绘画、建筑及民风民俗等等。“情未了”意思是：二千年（或三千年）历史长河中，人们创造了丰都鬼城，鬼城文化又熏陶了历代丰都儿女；同时感染着每个来到丰都的人。

第四章

1、什么是旅游景区的空间格局？

定义解释是旅游游空间布局是通过对土地及其负载的旅游资源、旅游设施分区划片，对各区进行背景分析，确定次一级旅游区域的名称、发展主题、形象定位、旅游功能、突破方向、规划设计、项目选址，从而将旅游六要素的未来不同规划时段的状态，落实到合适的区域，并将空间部署形态进行可视化表达。

其实说白了就是落地有依、规整有序，古代打仗知道吧，先打哪里，后攻哪里，兵营如何安置，兵力如何分配。同样的道理，把旅游资源和一切可利用资源当成你的兵。

2、什么是功能分区？

这就跟部队军官各司其职一样，各带各的兵，各管各的营，不要随便交叉混合，容易闹矛盾，出事故。进行功能分区也是为了便于管理，使资源利用最大化。

3、怎样把握态势，确定格局？

识时务者为俊杰，这个时代，资讯日新月异，得随时更新自己的知识，与时俱进，才不会被淘汰。而一个时期之下必然有一个态势，可以是规律，也可以是发展趋势。缩小到行业也一样，各行各业都有自己的业态。站在宏观的层面上，从战略上把握态势；深入微观领域，从战术上确定格局。反正一个原则，跟着大部队，时机一到，超越大部队。

4、丰都的旅游格局是怎样的？

不得不说，丰都的旅游格局实在是不明了，据了解，政府本打算将丰都计划分成六重格局，以名山、天堂山、双桂山组成品字型风景区。同时，根据丰都老城区每年有4个多月会浮出长江水面的特点，还将打造一个随江水潮汐而周期性“生死”的“轮回之城”，这是以前提出的设想。但现在却处于一个尴尬的地位，文化文化没打出去，旅游旅游没发展起来。当时还提出过“7+4”整合开发，但也不了了之。现在，丰都的旅游业正面临一个重大的抉择，是墨守成规打“鬼主意”，还是变革求突破，这决定着其旅游业发展前途。

第五章

1、产品与项目有什么异同？

旅游产品，对消费者来讲，就是一段新奇难忘的经历。对于供给者来讲，就是借助有形的设施提供的无形服务。产品是成果形式，需要项目作为成果的支撑和载体。故而，消费者购买的是产品，供给者建设的是项目。项目设计是指导建设者的具体内容。

2、举例说明项目启动旅游的案例？

地球人都知道的迪士尼乐园，最先搞的就是一个主题公园，但却紧带着房地产。当主题公园出名之后，吸引了大量游客，于是又把它的地产事业带火，进而带动了当地的旅游事业。渐渐形成了一个巨大的综合体。

3、什么叫项目的整合？

首先，所有的项目都是为了整体服务，只是为了便于管理与发展分化成为不同的项目。当需要为整体服务的时候，各项目就要进行协调整合，它是一项综合性的、全局性的工作。

第六章

1、什么是景区营销？

你有才华人家不知道，你不可能要求人家来了解你，那么，如何把自己推出去，就成了关键。一个景区亦然，天下景区多了，别人为什么要去你那儿，总得有个理由吧，要有点东西吸引人才行。所以，景区就需要进行自我推广了，当然推广的方式很多种，层次也很多种。

2、景区营销如何创造奇迹？

上述景区推广方式多种多样，但都离不开这几种，媒体推广、广告、宣传标语、事件营销、以及通过其他方式有意或故意诱导，反正形式越稀奇越独特越好，现代人就是审怪、审奇、甚至审丑，把握人的心理，营销也就成功了一半。

而营销的层次也不尽相同。最低等的王婆卖瓜自卖自夸，高等一点的让别人说自己好，再高等一点的声东击西，采用迂回策略，最高超的手段莫不是利用强大的社会，说行业，说责任，说宏图，充当意见领袖，站到风口浪尖，谁把握了舆论风向，谁就等于把握了价值取向和金钱流向。有了名气，还愁没人气！

3、景区如何卖故事？

编故事人人都会，自是不消多说。但编故事能力的好坏却天差地别，有些人能把一个普普通通平平淡淡的故事编得绘声绘色，让人津津乐道。而有些人能把具有高价值、深内涵的好故事编得俗不难耐、矫揉造作。

其实，编故事也就是在编造文化，首先故事不能脱离景区文化，要让人感到真实可信，当然，适当的夸大和渲染是必须的，但是却不能张冠李戴、朝代不分。最好的是什么呢？就是假设这个故事是世代相传，通过他人之口传播，是人都知道信息在传播过程中会失真，别人一听，也就不会去较真了，反而还会去挖掘其遗失的部分，增强趣味性。

景区与规划问题集锦