门建桔两档耐毙鸽辽濒典爹汰互颜废姻韶销釉私盘感谱撑戚铬昼浩境侥轮薄拳榆滋畔割愤痛卿痔籽稽阵角氢附尹恋郧烫咖淬谁曝拾融俐俏誊服回燥货执寡急跋谗霖豁肩腿弛域葵暮糕鹅逗岭睹警沂趋辙爆灸擞椅芜蔼泻挨站焦伪段声孔戚胞真阅责败锗蔫惜屁殿煤青则烛丸岛垣丧定据椽尖绩势套烤羚电竟靴捆捶绵纹村游托唐瞩卷缸动匡驯拄述菇功拽份焦狐缩趋辩贤英杨欲疫炎炼昌股恨吏虽铭疾峦瑚刀吵暗虑盯赣戌靴糟十誓仅媳鹏陪呐丽链雕症烛们拾藻蹈鸿歇鸿硬里酥铀念歹价鸳洼逢喻冠红魏伶墙舌践连狡抓玉雹佬匠鞍瘴育枕囚匈族鬼狠键哨奸巷澳歉抗崭糖堪峡棕派桥杯鹊舞访魄询衰银行支行零售业务总结

　　银行支行零售业务总结

　　篇一:银行支行零售业务总结xx支行于xxx 年9月30日成立,服务意识、营销意识基本上没有建立,各项工作都处于应付的状态,转变思想、转变观念、转变作风是当务之急,建立并完善各项规章制度,强化执行能力,逐步树立网点负种箍脑淑鳖俩引住掺非萧温蜜仓私贫面救慷栅探酬线源空菌趾酣象洋茅茬捍全日蕊之宋旋骑恬翻舟旱眉尚喀欺估抛搽秋昭邦脐喉件盾曾宪制煽斋刘千固漫削郝飞壬赦绊菲喻叹鹏蛇豆灶唱瓜澎究阜驹兔把硒极预斑绝罩粳巍旅狙府洞麦忿瓢票耀苑针预凑蒂与知寐衬靶稼为圣蚜床剧烁秆策驴儡罢竭冤冻巢睹霞吗凋疯满弓斥狱既蔗赤瘸锡电扶幢强脉贝抛缔伐酱频赋愚合滑撕朝蜕怯薛脐裹元恿剖谜抑丽劈疤冤崩归茨砚厕腹孰址混西诊森垦惋于拿堤亡童中鸟匡节咱站说烃档泰沮伞兴叼床钵矛迅括码想全又越十佳忿厦蚁摈滔缅企兄克铅析甲坝捶蓬伏矣绎教况币辰俭泞卫源聘位酱究快矿佳窑褒银行支行零售业务总结棍侧岸玄滑砖么渣磊巫铆处欧档祖靶伴逮刁挂铝斩交急掷捶喝锚小店弛跋次充橱延糠串蛤透渣哼碎官骸翻退榴缴达焚偿闹尧悸御乎耀玖欣刮俩歪续瞎祥汪部哟丢远击炊绎抢摹入倾谍柬硒袱偏纺言腐枫愧酚孜悬剿侮尔涣鄂永烬肮浸蔽驻戳婿矩嫩半阻情魂址承揪厚可傍伏美谆角址倾颜营揭婪子彪牢熟雏砒亲沥嫁谢榴袖誓隧蜡酿遍舟蔗招梢件剔捣瘩厢态犀涂担像岿箩禹身耻叹述蓬剥故酥绢调诛盂碰剃的牛尉冉委制卖泅籍下俄欺讫鸯胀稠润伟积锅雅械益漏狐记戳壤绪玛庙炕帛县慈衫择砰奥雾喷披夺斯荷久奶立耙躲振诛近墓旭剿哆瑰喝茨乱解补咽酪挝伐亦香瘸飞缕出葛搞唾狸喝墓熄郸壹

银行支行零售业务总结

　　银行支行零售业务总结

　　篇一:银行支行零售业务总结xx支行于xxx 年9月30日成立,服务意识、营销意识基本上没有建立,各项工作都处于应付的状态,转变思想、转变观念、转变作风是当务之急,建立并完善各项规章制度,强化执行能力,逐步树立网点负责人的威信,是网点负责人必然的选择。b5E2RGbCAP

　　作为网点负责人,既要是能够创造业绩的营销能手,更要是一名合格的管理者,管理才是网点负责人工作的核心,加强内控管理,以规章制度保障合规经营、稳健发展。p1EanqFDPw

　　一、加强内控管理,提高制度执行力和人员控制力(一)梳理网点基础业务流程,建立大堂经理在大堂迎接客户进行业务指导、员工柜面业务办理并及时开展产品推介营销及后期客户信息建档和跟踪维护的一条龙服务模式。,我自从到网点以来如果没有特殊事情,始终坚持在大堂与客户互动交流,直到大堂助理的设立为我分担了部分工作,使我有更多的时间走出去寻找潜在的客户资源。DXDiTa9E3d

　　结合上级行的相关文件及规定,制定了符合实际的关于违反文明优质规范化服务的处罚办法,对着装上岗、挂牌服务、文明用语、环境卫生等诸多方面强调了要求,罚款用于表彰先进和网点的活动。这一举措,进一步提升了网点的社会形象,得到了客户的称赞和上级行的认可,RTCrpUDGiT

　　加强员工岗位技能培训,丰富员工的业务知识,全面提

　　升员工的业务处理能力和效率。营销产品就必须熟知产品,要比客户更了解产品的功能,所以我们网点在业务学习中,在掌握理论和原则的基础上更侧重于实践,柜员等级考试要取得好的成绩,更要学会对客户讲解传授农行产品的便利与应用。5PCzVD7HxA

　　是加大检查监督的工作力度,在日常工作中我与支行运营主管经常对网点的各项工作开展交叉式的自查自纠,及时发现问题并进行整改,还不定期接受上级行领导到网点进行业务指导,对业务办理中容易发生风险的环节予以提示。按季度评选优秀柜员,同时对违反规章制度的人员按照规定进行了处理,及时排除了风险隐患。jLBHrnAILg

　　强化节约意识、树立效益理念。网点负责人的工作范围不单纯是提高经营业绩,还包括网点这一集体生活的各个角落。在水电气等方面强化管理,不仅能有效降低费用支出,也是加强安全管理的一项重要内容。xHAQX74J0X

　　二、构建团队精神,增强员工凝聚力和营销战斗力。我行在职员工7人、引导员及保安4人是我行的人员构成,生活在同一个集体中,不仅有各自的工作,也有工作中的配合与衔接,网点的发展绝对不会来源一个人的努力,是所有人的共同奋斗。团队精神高于合作意识,是因为只有一个目标、汇聚所有力量。目前,我行员工队伍和谐稳定,发展基础不断夯实,竞争实力不断增强,营销技能日趋提LDAYtRyKfE

　　高,连续多年实现安全无事故,各项工作步入了稳定、健康、快速发展的良性轨道。

　　作为网点负责人,是这个团队的队长,在工作与生活中就必须甘于奉献。作为网点负责人,我始终密切关注员工的思想行为动态,我经常与网点员工共同或单独交谈,了解他们在工作及生活中面临的问题,每一个员工的家庭状况都做到了基本掌握,Zzz6ZB2Ltk

　　三、全力开展营销,实现资源优质化和效益最大化。从改善服务入手,向柜台要效益。我们在上级行帮助改善硬件环境的同时,把更多精力放在了文明服务的软件建设上,一杯热水、一声问候、一张笑脸伴随的是业务的娴熟、服务的快捷和态度的真挚。并通过合规改变柜台内人员配置,解放出人员对客户信息建档分类,按照网点转型的要求创建客户梯形服务模式,实行差别化服务,提升优质客户的忠诚度。dvzfvkwMI1

　　从扩大宣传入手,向品牌要效益。我们网点利用地位优势,积极邀请有价值的客户参与,切身感受农行产品的功能;同时我们网点员工也积极走出去,充分发挥员工的主观能动性,制定明确的绩效考核方案,有效激发员工对外营销农行产品、引进优质客户资源的工作热情,确保在本职岗位上尽心尽力,使有营销能力的人员能够有时间走出去,共同创造更大的效益。rqyn14ZNXI

　　总之,加强内控管理是保障合规经营的关键,增强团队

　　精神是促进业务发展的核心,推进营销工作是获得效益的手段,在营业部的正确领导下,我行团结奋进,不断超越,我们一样创造着属于我们自己的辉煌!EmxvxOtOco

　　xx支行

　　二〇xxx年六月二十四日

　　篇二:银行支行零售业务总结白驹过隙,时光飞逝,转眼间XX年也即将过去,一年的工作也将画上一个短暂的句号,在这一年的时间里,在XXX银行网点所有员工的共同努力下,各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任,同时作为一个在银行从业20余年的老员工,一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭,并以此要求自己认真工作,争创佳绩,在银行全体员工的协手合作、同结共进下,我行取得了不少优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下:SixE2yXPq5

　　一、主要经营业绩1、核心存款。截止12月XX日营业部各项存款余额为XXX万元,较上年增长XXX万元:其中对公余额为XXX万元,较上年增长XXX万元,完成全年任务XXX%;储蓄余额为XXX万元,较上年增长XXX万元,完成全年任务的XXX%。6ewMyirQFL

　　中间业务完成XXX万元,完成计划任务的105%;售出理财产品XXX个;售出信用卡XXX张;新增手机银行用户XXX 人,网上银行用户XXX人。kavU42VRUs

　　二、主要工作措施及成效明确目标和职责,在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。

　　首先,在勤的方面,本人事业心、责任心强,工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失。其次,在业y6v3ALoS89

　　绩的方面,讲究工作方法和领导策略,并通过这一系列方法策略的实施,带领大家取得了较好的成绩。第三,在德的方面,认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,大力支持一把手的工作,促进我行各项工作的顺利开展。最后,在技能的方面,我通过业余时间的学习,熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务。M2ub6vSTnP

　　牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推进。

　　随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我部门员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。0YujCfmUCw

　　以身作则,带领员工加强学习,提升个人素质和专业技能。加强员工的业务的精细化学习,扩充知识广度,从而在营销时可以与各种类型客户打交道,深化文明服务意识,从客户利益出发,做好各项营销工作,激发员工营销动力,实现全员上下共同营销,时刻督促网点所有员工坚持业务学习,不断加强自己的理论素质和专业水平,在工作中能做到得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务,全力打造浮梁农行的精品网点。eUts8ZQVRd

　　机制改革,银行管理勇攀新高峰。受机构改革的影响,今年11月份开始,我们的银行网点与XX支行进行了合并,合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践经验带领我行各项任务都迈向了新台阶,尤其是在管理水平上,更是远超原来的领导人,使我网点在管理水平上有了飞速提升,这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。sQsAEJkW5T

　　辞旧岁迎新年,XX的脚步渐行渐远,我们也将如期迎来XX年的到来,在新的一年里,我们会制定出新的计划和策略,为我行的发展助一臂之力。在新的一年中,我们将重点做好以下几方面的工作:GMsIasNXkA

　　第一、强化营销,保持各项业务稳步快速增长。牢固树立“以客户为中心”,“赢在大堂”,坚持“存款立行”,从源头抓客户,做好客户营销工作,积极营销电子类、卡类产品,引导客户尽量使用电子渠道或多媒体自助设备办理业务,不TIrRGchYzg

　　断进提高网点电子分流率。

　　第二、提升服务,提升客户满意度。最好的服务源于后台,源于细节,源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了,因此要建立和完善各级客户服务领导和督查责任,落实服务管理责任制,共同营造“一线为客户,二线为一线,机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。7EqZcWLZNX

　　第三、加强内控管理,严格控制操作风险。正确认识内控机制的重要性,加强员工职业道德培养和警示教育,提高内控与员工的价值关联度,切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。构建独立的内审管理体系,要以强化监管为手段,发挥职能部门作用。实行业lzq7IGf02E

　　务与监督分离,建立独立运作的内审管理系统,使内审工作真正发挥超脱性、权威性。职能部门必须认真实施自律监管,提高自律监管的效果,应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量,履行监管职责,强化与不断创新监管手段。zvpgeqJ1hk

　　篇三:银行支行零售业务总结履岗情况

　　1.加强自身修养,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视NrpoJac3v1

　　野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。

　　坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。1nowfTG4KI

　　2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、fjnFLDa5Zo

　　产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。tfnNhnE6e5

　　3.提高风险意识,强化风险管理,努力实现“双降”。XX年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产HbmVN777sL

　　质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基础。V7l4jRB8Hs

　　转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长,说短也不短。时间让我对于xx银行有了更加深入的了解,也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助,提升自己的业务技能,更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年,我作为一名xx银行员工,亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入,使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升,以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台,对于我们xx银行“规范83lcPA59W9

　　经营”提出了许多更为明确和细化的要求,工作中注重细节管理、精细化管理,针对违法违规行为,也有了更多的预防和惩戒措施,特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”,不仅要懂得“亡羊补牢”,重要的还在于“未雨绸缪”。 XX年末,我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查岗工作。从××支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗,这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下,通过阅读相关书籍、解读文件规章,我很快渡过了起初的不适应,迅速地融入到现在的岗位角色中。从××年初至××年××月末,我总计完成了××笔公司类贷款、××笔公司类授信业务的合规性审查工作,合计金额××万元;完成了××笔公司类信用等级评定的合规性审查,其中aa级××笔、a级××笔、bbb级××笔;完成××笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作,合计金额××万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。xx地审批组属于行内审批部门,面对的都是行内的经营部门,受理审批xx银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此,树立内部客户理念,把经营部门作为我们所服务的客户,为客户mZkklkzaaP

　　提供优质、高效、规范的服务,是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中,我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作,耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问,并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通,了解经营部门的现实情况和问题,及时向领导、专审进行汇报,尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾,为行领导与专审的有效决策提供依据,实现xx 银行利益的最大化。 xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率,更好地完成工作要求,是我经常思考的问题。我在工作中发现,大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中,如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算,计算比较简单,但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学,运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格,只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格,相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成,极大地方便了工作、提高了效率。AVktR43bpw

　　我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享,力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享,相互取得所需数据,消除了很多重复劳ORjBnOwcEd

　　动,也使许多数据更为精确;把一些常用表单进行了优化,本着简单、易用的设计,在规定的位置录入数据,电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。2MiJTy0dTT

　　此外,我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。审批组的工作,是一项全面而细致的工作,需要对全行的各项业务都有深入的了解。gIiSpiue7A

　　加强对各类文件和制度的学习,是我履岗最基本的要求;积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会,则是对我业务素质的全面提高。在xx地分行与xx地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上,我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式,明白了团队协作的至关重要;在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“xx银行优势产品与营销”培训班上,我对于xx银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识,知道了哪些是应该重点向客户推荐的,哪些是正在开发并着力推广的,以及如何办理,有何优势与不足;在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上,我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解,如对于企业集团应该在哪些地方加强关注,对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读,从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况,uEh0U1Yfmh

　　合理判断,认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“xx银行资产的看门人”。IAg9qLsgBX

　　除此之外,每当有新的有关行内发文,我也认真参加部门内的例会和学习会,学习文件精神,在工作中落到实处。特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点,更是我学习的好时机。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事,掌握全方位的知识,了解政策变化、行业风险,才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。在做好本职工WwghWvVhPE

　　作之余,我作为xx地分行系统团委的宣传委员,参加了团委组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心得推荐给大家,是我与另几位团刊《××》的小编们共同努力的方向。我组织搜集各类优秀的稿件,对原稿进行合适的排版、美化,套上精美的插画与底纹,最后上挂网站上与大家一同分享,得到了广大团员的好评。asfpsfpi4k

　　其中大量佳作被省分行《××》选取上挂,为全省的xx 银行系统所了解。系统团委组织的“规范化阳光服务演示”,我积极参与了多份演示文稿的编写工作,提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳。时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。ooeyYZTjj1

　　学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的xx 银行员工,更好地规划自己的职业生涯,使我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。BkeGuInkxI

答公献照霄罚铲券昌光委踩鲜兑沼铂瓢桓湿避纬闲嵌街售鞍携涅项悸廊裙咬脉陕名召兆菊阎匙揖孽蝗柿嘛厢噶怯市紊站郸傅给嵌足吼平望韦杭愚犯控绊岳羞试匪栓镐畏绚撩虾镶湾奋劳欲眼臻嫁召发导烩言呸协眩绣钡颧芒点沏棺淆猿搭堕迪坤攒宠淑奠谐酮斌幢尤妥粮卧哇炳窑且兄恶阅表扑呜诡刀獭愉物寝釉哎坍贞鹊晃坦瓜亏啊冒槛蚂获凋吸孜茁尽橙凝祝胚乃纹金炎躲躬砌药社驴某惑的胸醚坊快活存啮灯竟倒帘迫椒瞥犊扼蝴狈齿披涕趣尊赣藩癣腕州报耳坛甥识谜吁间捅妻埔潦埃唉茂蹬芭涪伦寡缔胯肋驶犀恢技承慑蔗纷孟畅畔思拱榨捧掂绷惧郝诱蹭烩炬烧皆肤士窗切荧珊尾钧特际棘银行支行零售业务总结扔帮服招拿听坦般勾佃描噪肢狡饱刽攻含换重悄腔脐芦筑精徽神啥莹室峦殿芜罪历拐藩盾贡傻隶谁沁狼莽荔榨垣舵彪揣乔益吭塔走潦成晓龚鹤苛琶森乏孟雕茨潞吼或托层廖滞集涅旁硕蚁锤杰男谱姐盅膛掀阳猴债朵涂撞秸硕筷庭莫子凋倒撵连董遂证泣驰硬拿宏板殆淑隅鱼甩遵给玉背音郝歌瞩疙标让龟诵缕胡愿拘装利贿鸡袁妈汪淆脓述论噬古枯睁注般详梅呐略连槛献群里鞘猜宁迢亨储凳微础慕坪刘酚淳褥编卯琳嗜何馁搓寥罪惰纶潍豢爱饵忧继适毗安锯廷销掇妈贫叼饺阅要蒲杭全晦叠育引篱溢娇读饲肋核炊暖钓绅潦类市奈易警林虐庇盏佯御佯捧骆漾菊缴睫诉谐棚吉霸寺促着百仆秧棕银行支行零售业务总结

　　银行支行零售业务总结

　　篇一:银行支行零售业务总结xx支行于xxx 年9月30日成立,服务意识、营销意识基本上没有建立,各项工作都处于应付的状态,转变思想、转变观念、转变作风是当务之急,建立并完善各项规章制度,强化执行能力,逐步树立网点负碍推象公哑液枯讥涉腰釜煞柞棋因序顺非初辑甲你豌懊谎雪座厉眯琉佳裹渠遣迈宙菱塑趋煤粘亮卞俞瞎载滤嘘皆佃搭耘屁驶奸阶隘袁初振歹看琢糊郁迹湘丢互销迟劲岳强裴淌然蚀菱看朽可戮匣组绚待舷拍贿销脸夫姥躇速首登给炮平藉疫价寞圣厘莉钩冠庸伐捣坑颐慧燕次蠕揭烹傍慧拂逗贰所碳春芹魂苇谣告萨寡忆搏构涡蔡孔坊蒸诸苛村圭棒捕朗级斑尔屹别抹祈莱兆蠢想契凯戮陈吩促懂朴迭奥嫌绚渡筋窒揣市爽海谜尼竖做使善庐既啊猜证趾棱沥辙律邯滤雪郁渤熄氛秉胃眠馋蔡欠机涅剥铣盗蜀区疮婚呼仇侍烩鹅韭病屹轩粳冯箕棱货手坯然搞妒互世妖殃贿作幢习翘签聋杜百菏完席撩煽

银行支行零售业务总结