做好施工管理策划为项目增值

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做好施工管理策划为项目增值
摘要：在建设工程项目管理策划中，施工管理策划是其重要组成部分，做好施工管理策划并且认真落实实施，对项目成本的控制及费用的节约起着关键作用，从而为项目增值。本文通过施工管理策划实例阐述施工管理策划如何使项目节约成本而使项目增值。

关键词：建设工程项目管理施工管理策划成本节约增值
一、前言
施工企业的任务是，在业主规定的工期内、确保安全的情况下为业主提供质量合格的产品。对于施工企业自身而言，在确保工期、安全、质量的情况下，施工企业最大限度地控制自身的成本，以使利润最大化，这是施工企业的期望。为了规范项目实施过程中的各项管理，达到项目预期的期望，在项目开工前，做好项目管理策划对于项目管理是非常必要的。

在项目管理策划中，施工管理策划是其重要组成部分，做好施工管理策划并且认真落实实施，对项目成本的控制及费用的节约起着关键作用，从而为项目增值。

二、做好施工管理策划为项目增值
如何做好施工管理策划为项目增值？本人认为要从施工管理的各个方面入手，从技术方案比选到进度计划的优化、从进度计划的优化到质量计划的编制、从现场平面布局到临时设施分布等等方面控制总体注重细节，为项目节约成本而使项目增值。

（一）做好施工平面策划为项目增值
施工平面布置是施工管理策划的重要组成部分之一，它对指导现场文明施工节约施工成本有着重要意义。如果施工平面布置不合理，就会造成施工次序的混乱。往往一个项目施工场地要容纳上百人及多种大型施工设备，各自承担不同的施工任务难免会相互干扰，如加上施工平面布置不明确或考虑不周到，就会产生纠纷，这样都会因此影响施工而增加成本。因此施工前必须对施工平面设计进行调查研究，详细分析资料，充分估计到施工的发展变化，遵循方便、经济、高效、安全的原则进行实施，能够确保施工互不干扰，做到有序施工；能够使施工所需要的各种资源及服务设施，相互间有效的组合提高工作效率降低成本；能够减少

做好施工管理策划为项目增值

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