财务经理绩效考核表
发布时间：
.
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
序考核项目号
权重
岗位
指标要求
1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；
按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。
每年12月份提交下一年度公司财务年度规划
财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
每月15日前完成单位财务，无差错。
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。
每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。
评分等级
得分自上结评级果
执行政策及1上传下达工
作
5%
政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。
2
财务体系流程建设及培训财务年度规划账务信息与账务管理
10%
按照进度完成，10分；未完成，
5分；未进行，0分。
按照规定提交，得5分；未提交，
0分。
账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。
提交且被采纳，5分；未提交，0分。
35%
45%
业
绩5财务分析考核
6财务核算
80%
7
预算管理
5%
5%
5%
89
税务申报资产管理
10%5%
无差错，得5分，有错误出现，
0分
开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10 