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发布时间：2023-11-23 18:27:01

一寸光阴不可轻
1.项目的基本信息
项目编号项目名称合同类别客户单位项目简介立项申请时间延迟时间项目成员
姓名

辅助人员
姓名

使用工具生产率
项目开发工具：项目管理工具：
总的实际工作量=人时规模=KLOC(个
生产率=KLOC(个/人天
提交后缺陷数=产品质量=提交后缺陷数/规模=（单位：个/KLOC或个）
计划启动日期实际启动日期
角色项目经理编码组组长项目组成员项目组成员配置管理员角色



计划结束日期实际结束日期任务描述任务描述

产品质量

2.过程详细情况
过程详细情况描述项目开发时采用的过程，并且对每个过程中详细的活动、活动的工作产品、活动参与角色等进行详细描述。此外，还需要对过程的裁剪原因进行描述。
3.风险管理
计划风险
风险名称


缓解措施

1
一寸光阴不可轻
实际发生





4.工作产品模式

文档1（页）文档2（页）子系统1代码(KLOC子系统2代码(KLOC
估计规模

实际规模

偏差率

5.工作量
⚫团队规模最多人数⚫估计工作量⚫实际工作量
5.1按生命周期工作量分配
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“项目工作量按类别分布图”
5.2质量成本比例
质量成本比例来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“质量成本比例分布图”
5.3工作量偏差分析
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“工作量偏差趋势分析图”

2

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