车间主任的工作总结及年工作计划-

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时间一晃而过,弹指之间, XX年已接近尾声。回顾过去的
XX年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不
懈努力,在工作上取得了一定的成果, 走过的XX里的工作总结如下
一、主要工作目标达成情况;
但也存在诸多不足。现对
a、工作方面:序号
本年度的主要工作内容 目标达成情况
3月份接触smt,对smt的制程跟踪、异常报告的分析以及
客诉处理;
qa合格率从65%提升到80%左右
通过自身的学习和技巧, 培训新进qapcba的检验能力和 断能力;
通过培训和指导每一位检验员都合格
6月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息,
并对制程异常的分析;
pop工艺的直通率从60%提升到80% 9月份接任对xx内研产品的跟进,负责完成每日的生产报
表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善,制程异常的

分析、客户验机出现的异常分析,客诉处理;
组装直通率从80%上升到95%左右
b、设备的管理方面:c、品质异常处理情况:
来料 制程 终检/出货 备注 发生次数
异常类别
20 8 4 来料、组装制程、包装出货检验等异常处理 处理次数
20 8 4 1xx内研产品物料来料异常; 2、组装过程中的制程问题; 3、终检/出货投诉方面;
d、客诉处理方面: 机型

不良描述 原因分析 改善措施
cp8020 XX.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中,作业员 127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包
装过程中,发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识, 致作业员在操作时混装;在包装

cp8020机器时,将几种工单号
与版本不一样的机器进行区分标识, 注明清楚该工单号对应的版 本和合格证生产日期;
cp8020 XX.10.15包装出货扫码位发现 7台机器有重码现象贴 封口
贴工位与扫码工位距离过近,机器堆积过高容易倾倒导致扫过码 与未扫码机器易混。
贴好封口贴的机器堆积不得超过四层,
堆放
的距离与扫码工位不小于 1米。cp8020 XX1223日接到XX客诉cp8020彩盒标贴(imei号串
贴)a//b//c 字母打印超出打印范围现象。
打印彩盒标贴时,彩盒标贴系统坐标偏位,导致彩盒标贴 a c母超出打印范围;要求 ipqc做首件时,先对第一个打印 出来的彩盒标贴进行认真核对,如发现彩盒标贴坐标有偏移的及 时通知技术员进行处理,
正常下线时重点检查打印内容应在条码

框内,ipqc不定时对此岗位抽查;
cp8020 XX1223日客诉出货的机器有 6pcs未贴彩盒封口贴不
现象。
1130日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠 多,未及时调整好作业操作流程所致;
②物料员从仓库领回
lOOOOpcs封口贴后,在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工
位作业员,导致在数量是上得不到控制;
①在包装计划有变的情
况下合理安排作业,在贴封口贴前, 调整好作业流程,并要求在 贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器;
ipqc不定时的进行跟踪;
qa检验合格后
②要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理,
(合格数480pcs),由贴标人到专人管理处领回 480pcs)标贴,
签名并记录领标数量的使用情况, 从数量上控制该岗位的操作手 法。
二、工作方面的不足之处;
iso9000体系了解不够,虽然平时也比较注重学习,
但学
习的内容不够全面、系统;对 iso9000体系钻研的不深、不透, 有时候也放松了对自己的要求和标准;在
XX年里,加深对
iso9000体系方面的知识学习,强化质量方面的管理,提高生产

益;通过对iso9000体系不断的学习,提升自己的管理能力, 增强对客户的满意度;2 对自己的责任感要求不够强力,给管理上带来了一定的难
度,以及大多数人呈现偏内向性格, 造成了与其它部门沟通、 决问题方面的效果不是很理想;
增强责任感方面的学习,积极
落到实处,减少工作
与领导沟通;积极主动地把工作做到点上,
中的失误;时刻坚持不懂就问, 不明白就多学的态度, 与同事们 多合作,相互了解,多与领导汇报工作情况;
3 在过去的一年里,我主要沉淀于 xx内研产品的管理,以及 内部事务和客户沟通处理,其他项目方面的问题处理参与的较 ; 在接下来的XX年里,我将扬长避短好的发挥自己的工作能 力,多参与其他项目的问题处理,从严要求自己,敢抓敢管,大 胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改;
4 工作中存在心态浮躁、 失衡的现象,在处理问题过程中,没 得到理想的状态时, 时而有些偏激的情况, 不能做到以一颗平 常心对待工作;
要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力,
努力提高
自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事, 从每天的一点 一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自 身的品质知识能力和思想业务素质,
才能尽快适应新形势的发展

任务;三、XX年的工作计划;序号
三、工作计划
通过自身参加的培训、 自身的学习、组织一些业余兴趣方面 活动来增进同事间的彼此交流和了解, 不断提升自己的领导力 和团队的协作能力;2 督促各部门按公司质量目标建立部门目标,
严格抓品质目标
的达成情况及对策的有效性; 虽然,在过去的XX年里我们qa 一次性合格率为97浓上,没有达到客户(xx)给出的目标,但 是在接下来的XX年里,一定要向我们的客户目标前进,甚至要 超出客户目标;3 加强对来料问题的监督, 制程异常问题的处理, 来提升我们 质量水平,减少客户投诉和抱怨, 制定出货前的品质跟踪管理 对策来确保出货产品的质量;
4 qa检验
提升品质专业技能能力:加强对新入职和已在职的 员不定时的做培训来提升整体的品质知识水平,
以及分析问题和
不断提
解决问题的能力;要求我们技术员都成为他们的好帮手, 升他们的知识层面,以及各种管理方面的处理技巧;
为了更好的发挥品质监督与保证工作的顺利进行,
5 要求本部
门整个链条的qa检验员应严格保证产品质量、出货检验等,应 制定一些因品质问题导致出货到客户端,
存在风险方面的事件等

做一些培训力度来贯彻品质理念,提升品质意识

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