行政部工作总结

发布时间:2020-04-30

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行政部工作总结
行政部工作总结

【篇一】

20__年就快结束,回首20__年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速,不知不觉中,充满希望的 20__年就伴随着新年伊始马上临近。能够讲,20__年是公司拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回忆。

一、虚心学习,努力工作,形成良好的工作氛围

1、行政部人员要具备非常强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责,及时充电,形成良好的学习氛围。 20__年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积存经验,依托工作岗位通过观看、摸索和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,咨询同事,不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的关心指导下,不断进步,寻到了切入点,把握住了工作重点和难点。

2行政部工作的核心就是搞好服务,围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点咨询题,力求考虑在前、服务在前。专门是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,力争做到工作有打算,落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物差不多做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2在工作打算中,每月都突出12个重点工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,推动行政部工作不断上水平,切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识。

二、突出工作重点,落实治理目标责任制。

1、加强安全工作责任制和消防工作责任制,针对公司的具体情况,建立健全公司安全领导小组,建立安全、消防检查制度,夜间巡逻制度,节假日值班制度等各种措施,确保公司在20__年没有发生一起大的安全及消防事故。

2做好固定资产治理工作,建档建卡,健全维修记录,配合财务进行每半年的盘点。 日常工作中,对固定资产做到治理好,维修及时,监督使用。

3、仓库建立整套的出入库制度,实物与记账人员并行,互相监督,每月配合财务进行盘点,做到帐实相符。

4、对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚,使公司的清洁工作维持在较好水平。
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5、保持良好的对外关系,顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。

6、在接待方面,无差错的完成接待用车,同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全,车况良好。

三、要紧经验和收获

回忆这一年的工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获

1、行政是服务工作,保持一个良好的心态,一份对工作的热诚和相形之下的责任心,是做好这份服务的全然。

2、树立服务意识,加强对内对外的沟通交流,摆正位置,主动介入,处理好各方面的关系,是做好这份服务的基础。

3、在坚持原则落实制度的的前提下,实际情况实际处理,实际情况灵活处理,做到治理与服务,流程与效率的合理处置。

四、存在的不足

总的来看,工作中还存在很多不足的地点,,要紧表现在以下几个方面,亟待解决:
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理咨询题,表出工作上的大胆创新不够,在处理难点咨询题时考虑欠缺;

2、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力、人员等各方面有限,不能把每件情况都做到尽善尽美。

3、抓制度落实不够,由于部门事务繁杂,差不多检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

4、沟通不够,对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的咨询题分析推断不够全面,从而造成工作的片面或工作重点的偏移 5安全工作抓得还不够到位,小的事故依旧有所发生,办公室也发生了2起偷盗事件,需要加强宣传,提高每个职员的安全意识。

五、行政部20__年工作打算

依照本年度工作情况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部打算从下几个方面开展20__年度的工作:

1、努力提高行政办公人员的综合素养,加强业务学习,强化服务与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务治理工作再上新台阶。

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2、严格按照公司要求,在公司职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检查力度,落实各项制度,不定期对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都差不多建立,重点需要落实,不断检查,发觉隐患及时整改,确保不出现大的安全事故。

4、行政的日常服务工作在效率上,沟通上需要进一步提高。多走,多看,勤检查,在细节中体现行政工作的价值。

【篇二】

20__年,行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,通过转变思想观念,强化服务意识,提高工作质量和增强自身素养,顺利的完成了公司20__年度的各项工作,取得了一定的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础,现将20__年行政人事部工作总结如下:

一、团队及企业文化建设

思想认识水平的高低是阻碍工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫,不断强化职员对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到人人有事做、事事有落实,同时下大力气强化了职员全员的服务理念,从细小环节入手,培养职员服务领导、服务基层的技能。 每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的听取基层职员的呼声、意见、合理化建议或批判。不定期开展团队活动,组织职员进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动,增强职员的凝聚力和向心力。

二、培训治理

依照公司进展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员800余人次,部门内训40余次。通过培训,使职员充分掌握和了解了公司的治理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。

三、行政工作

(一)、加强服务,树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服务、为一线部门服务、为宽阔职员服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点咨询题,力求考虑在前、服务在前。专门是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使Word文档仅供参考

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工作有打算,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也差不多做到了及时处理,及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2在工作打算中,每月都突出12个重点工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

(二)、规范流程、优化制度,完善企业行政体系

1、制度治理:

20__年,我们依照公司不断进展及业务延伸的需要,起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的治理工作有据可依、有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。

2、资产治理:

公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成部分,在今年的工作中,我部门贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的治理,建立工作台账,时按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实,使公司资产帐目清晰、治理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。

3、文书档案治理:

20__年行政部负责各类公文的起草28余份,累计收发、分递给类公文28余份,完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的治理,我们依照文件、合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理,从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

4、打算治理:

行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算打算。同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的操纵,全年完成合同付款759991.xx元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元,确保公司的每一分钞票都用到了实处,从源头上有效杜绝了白费及腐败行为的发生。

5、办公用品及采购治理:

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我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情况申报下月办公用品的采购打算。通过对盘点、申报、领用等治理,在保证以节约为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用, 在采购上,我部门坚持贯彻货比三家,质量与价格并重的原则,既为职员买到合适的用品,又在最大程度上节约公司的开支,从实际行动上落实公司开源节流活动的真正目的,20__年,我部门共计采购各类用品50余种,有效保证了办公用品的正常使用。

6、库房治理:

1每月做好保洁用品验收入库登记,每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记,截止十一月底共入库出库保洁用品__次约30余种费用共计8000元左右。 2按照流程做好置业库房礼品的出入库工作。 3、按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作, 4认真治理好公司杂物库房, 5、认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。 6每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点。

为了做好库房治理工作,我部门完善和加强库房治理制度,规范物品出入库流程,明确责任,加强日常监督,截止目前无重大安全事故和帐物不符情况的出现。

7、监督检查治理:

为提高公司职员队伍整体素养和形象,进而提升公司的总体形象,保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的治理秩序,我部门安排专人负责督导工作,督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、服务意识和态度、现场治理、卫生清洁、工作记录、工作状态等,差不多囊括了公司治理的各个方面,为提高职员队伍素养和工作主动性、服务意识等方面起到了促进作用。20__年累计共处理违纪15起,处罚15人次,有效的提高了各部门的工作状态和部门治理,促进了职员的自律性和主动性,使公司整体工作有了一个全面的提高。

8、会议治理:

作为各级会议的召集和组织部门,今年共召集公司工作例会30余次,同时多次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前预备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、理,每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实,及时向领导反馈会议所安排工作的进度,使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况,为公司的决策提供有效依据。同时还参与其他部门周例会20余次,通过参会,汇总职员提出的咨询题,积极反映并协调解决,为建设和谐团队起到了积极的作用。

9、车辆治理:

我们始终将安全行车放在第一位,日常中注重加强对驾驶员的安全教育和培训,到目前为止,没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面,责任到人,按规定期限对车辆定期维护、保养,从而满足日常工作对车辆的需要。我们依照今年公司的工作实际,及时保障车辆合理使用安排,积极做好交房、开业等工作的保障。

四、人事工作
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(一)、调整组织结构,依照人员需求开展聘请工作

随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要,在立足现实、满足需要的前提下,新设立了大卖场物业治理处,并配置相应的人才,使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。

人力资源部作为公司各部门的人力保障部门,及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采纳现场聘请会、网上公布聘请信息、张贴广告、熟人推举等多种形式,开展聘请活动。既大幅度的宣传了公司和项目,也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里,在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下,我们克服了种种困难,想尽一切方法,共聘请新职员80余人。 最终以最低的成本获得最大的人力保障。

(二)、执行差异性的职员绩效考核

针对一线职员人数众多、直截了当面对商户的现状,制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部职职员作的特别性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩,职员的绩效直截了当通过日常的工作表现来体现,凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直截了当对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作打算表来体现,实行各级考核制。每月绩效考核结束后,各部门针对绩效不佳的职员进行绩效面谈并提出改进措施。一年来,通过绩效考核,各部门职员的工作状态及工作质量得到明显改善和提高,工作业绩也日益突出。

(三)、稳妥办理职员异动和离职,幸免劳资纠纷

公司一线职员流淌虽较为频繁,但目前核心岗位的离职率仅为1%,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的职员,首先与其进行面谈,了解其离职的真实缘故。关于工作突出、表现优秀的职员,我们尽最大努力挽留,以落低职员流失率。

(四)、做好职员薪酬、福利工作

人力资源部始终坚持全心全意为职员服务的理念,全心全意为职员做好福利保障工作。上半年,为提高职职员作积极性,人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后,职员进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决职员交通及就餐咨询题,公司又新开了职员餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为职员发放节日礼品等。此外,在工作时刻上由原来的六天工作制改为五天半工作制,申请发放生日礼品 1__份,9月份针对办公室人员发放了33套冬装,10月份统计为一线职员量身定做冬装,截止十一月5xx名秩序维护员差不多穿上了新制作的冬装,剩下的工程维修部和 保洁绿化部的冬装估计__15日全部到齐。最大程度地保障了职员的利益。公司优厚的福利为职员解决了吃、穿、住、行等咨询题,体现了公司对职员的重视和人性化治理理念

五、存在的不足与改进措施


我们尽管取得了一定的的成绩,但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。Word文档仅供参考

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具体体现为:比如文书治理、培训治理、库房治理、检查监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些咨询题提出相应的解决方法,在不断摸索的过程中逐步提高。

1、文书治理尚未能走向正规化、精细化建设,还存在着粗放式治理的模式,现时期公司各类文书尚不繁多,阻碍不大,但随着公司的不断进展壮大,文书治理将会变得尤为重要。因此,文书治理的正规化、精细化应逐步建设,20__年工作中,我部门将不断加强文书治理建设工作,培养职员文书档案治理专业技能,使文书治理工作真正能适应公司不断进展的要求。

2、公共类培训尚需要加强,针对我部门培训人才的欠缺,公共类培训工作虽有一定成效,但离公司期望目标有非常大差距,存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中,我们将着重加强公共培训工作,加强培训人员专业技能的学习,不断提高自身培训技能,建立和完善公共培训治理体系,使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作,切实发挥出培训的目的和意义。

3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,工作不细致不全面等咨询题。在今后工作中,我部门将不断转变工作理念,切实认识到检查监督是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义,严格执法,进而不断的促进公司的各项工作。

4、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的咨询题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够,同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。20xx年,我们将深入到各个部门,及时了解和掌握部门的工作实际需要,主动服务,切实发挥行政部的实际作用。

5、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,差不多检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。在新的一年里,我们将重点落实公司各项制度落实执行情况,以制度治理事、以制度治理人,使公司各项制度真正发挥差不多法的作用。

6、有效的用人、留人机制尚未建全,造成招进的人员留不住。如:工作安排不当、与上级意见冲突、部门领导在用人方面存在不公平现象、薪资不合理、对新职职员作指导和生活关怀不足等等,这些不仅造成聘请成本的白费,也阻碍了空缺岗位工作的开展。

7、由于行政人事部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件情况都做到尽善尽美。明年,我们仍须加强学习,不断提高自身业务水平,增强业务技能,以尽最大的努力将各项工作做到最好。

20__年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强治理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的贡献总结过去面向以后,行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下,通过多方努力,实现各项指标。

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【篇三】

20__年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、服务、学习、聘请等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、加强基础治理,制造良好工作环境

为领导和职员制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作差不多实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如:做到了职员人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、职员健康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加强服务,树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服务、为职员服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点咨询题,力求考虑在前、服务在前。专门是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有打算,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物差不多做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2在工作打算中,每月都突出12个重点工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,形成良好的学习氛围

行政部人员要具备非常强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身Word文档仅供参考

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职责及时充电,做到差不多知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责

1狠抓职员礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求,在公司职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检查力度,不定期对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作:为了能切实提高职员素养,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高职员素养与企业进展目标紧密结合。在学习培训月活动中,成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中,大力加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。

3人力资源治理工作:依照各部门的人员需求,在确保人员编制完全操纵在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,协助部门完成人员聘请工作。关于新职员,定期与其面谈,发觉咨询题随时沟通,深入的了解,关心他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让职员喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计职员的职业进展规划。通过考核,确信优点,更不保留的指出欠失,使职员在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司职员劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成职员月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,要紧表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件情况都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的咨询题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,差不多检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部20__年工作纲要

20__年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强治理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的贡献

下面依照本年度工作情况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部打算从下几个方面开展20__年度的工作:

1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与治理Word文档仅供参考

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意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务治理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好职员日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置;

4、充分考虑职员福利,做好职员激励工作,做好职员职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

严格按照公司要求,在公司职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检查力度,不定期对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作:为了能切实提高职员素养,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高职员素养与企业进展目标紧密结合。在学习培训月活动中,成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中,大力加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。

3人力资源治理工作:依照各部门的人员需求,在确保人员编制完全操纵在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,协助部门完成人员聘请工作。关于新职员,定期与其面谈,发觉咨询题随时沟通,深入的了解,关心他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让职员喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计职员的职业进展规划。通过考核,确信优点,更不保留的指出欠失,使职员在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司职员劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成职员月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,要紧表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件情况都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的咨询题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,差不多检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部20__年工作纲要

20__年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强治理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的贡献

下面依照本年度工作情况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部打算从下几个方面开展20__年度的工作:
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1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务治理工作再上新台阶。 2完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好职员日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置;

4、充分考虑职员福利,做好职员激励工作,做好职员职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

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