浅谈如何发挥劳模创新工作室的

辐射引领作用

【论文摘要】 集团公司现有各类劳模创新工作室52个，分布在全公司各个岗位。如何发挥这些劳模创新工作室的作用,带领职工立足岗位，勇于创新，积极进取，为把公司建设成为具有国际竞争力的跨国经营集团而努力奋斗是本文的主要内容。

【关键词】 发挥 劳模创新工作室 辐射引领导作用

劳模创新工作室是职工创新工作室的重要组成部分，是企业弘扬劳模精神、培养职工创新意识、提升职工技能水平、解决生产实际问题和促进科技成果转化的重要场所。如何加强劳模创新工作室的管理，发挥好劳模创新工作室的作用，提升企业创新能力，保证公司又好又快发展，是我们必须深入思考的问题。

一、认识清 定位准

劳模创新工作室是以劳模的名字命名，由劳模“担纲领衔”，工程技术人员和职工“唱主角”，以生产经营活动、技能人才培养和工作中重点、难点问题攻克为主的创新工作团队，是企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”，是实现创新驱动发展战略的“新引擎”，对企业发展有着举足轻重的影响。特别是在当前成本竞争的微利时代和产能过剩的大环境下，组织开展以创新为主旋律的生产经营活动，对科技进步支撑产业发展、实现资源综合利用、发展循环经济、提高企业市场竞争力，实现个人价值与企业发展的最大结合有着十分重要的意义。

二、规划细 管理严

各级组织要高度重视劳模创新工作室的配置、规划和实施工作，按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，为创新室配备专业技术、学历、年龄结构合理的工作人员，把爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的人才吸纳到创新工作室来，实行优胜劣汰的动态管理。为创新工作室提供必要的场所、器材和试验用具。对创新工作室做到“三定”，一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题，明确月度、季度和年度工作目标，让创新工作室成员知晓努力方向，切实做到重点突出，层次分明，轻重缓急；二是定计划。将创新工作室任务逐月分解，本月完成什么，组织创新室成员学习哪些新知识。下月的重点是什么，本季度实现什么等要罗列清楚，规划细致，按步骤有条不紊地组织实施，让创新室成员人人肩上有指标，既感压力又有动力；三是定制度。没有规矩不成方圆。劳模创新工作室要制定出严格详细的管理考核制度，如创新工作室每月活动几次，学习不能参加应履行怎样的请假手续，攻关中遇到问题谁出面协调，没有完成月度或季度课题攻关计划怎么考核，攻关目标实现了怎样奖励等，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。

在管理中，各级领导干部要关心劳模创新工作室成员的生活和健康，对他们生活上用心，健康上贴心，思想上关心，让他们在政治上有待遇，经济上得实惠，工作中受尊重；其次，以“鼓励创新、宽容失败”的心态允许他们犯合理的错误。失败是创新的“副产品”，各级领导干部要鼓励创新室成员大胆创新、勇于改进、敢于变革、勤于突破，对他们的失败多鼓励、多关怀、多点拔。允许他们失败，但不允许他们不创新；再次，加强创新工作的过程管理，对劳模创新工作室所需要的经费、设备设施和人员等大力支持，及时协调解决他们工作中出现的问题和困难，为他们开展创新工作提供必要条件，做到劳模创新工作室有人员、有阵地、有课题、有经费、有制度，在全公司形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。

三、职能实 载体新

1、弘扬劳模精神。劳模创新工作室的主创人员是各层级劳动模范，展示新时代劳模风采，让劳模精神在企业发扬光大，把劳模精神转化为全公司职工共同的精神财富是劳模创新工作室的首要任务。在日常工作中，各级劳模要以身作则，严格要求自己，把“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的时代劳模精神体现在生产技改的方方面面，用实际行动引领干部职工学习劳模敬业爱岗的职业精神，勇攀高峰的进取精神和甘于吃苦的奉献精神，激发广大职工的工作热情和干劲，使践行劳模精神成为每名工程技术人员的常态，在全公司营造出了“人人学劳模，个个争先进”的良好氛围。

2、培养职工的创新意识。创新是企业发展的不竭动力。劳模创新工作室要把创新文化土壤的厚植和职工创新意识的培养作为主要任务之一，在创新氛围的营造和职工创新智慧的培养上下功夫。一是利用多种媒介大力宣传群众性技术创新活动取得的实效和对企业发展的影响，鼓励职工敢于创新，勇于创新；二是以劳模创新工作室为基地，组织职工开展技术创新成果展、“我身边的技术创新”征文、技术攻关讲座、新产品研发交流、工艺布局优化研讨和技术创新成果表彰奖励等活动，引导职工从日常工作中不合适、不顺手、不方便、不效率、不实用的问题入手，开动脑筋想办法解决，大胆进行改进，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，在全公司营造出“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”的良好氛围，为公司发展注入思想和文化动力。

3、提升职工素质。人是生产力诸要素中最积极最活跃的因素，劳模创新工作室要把职工技能素质的提升作为主要职能之一摆上议事日程，以学习力打造创新力。在日常工作中，要把各车间工程技术人员、生产一线中的“小诸葛”等跨工种、跨行业集中起来，成立了技术创新攻关小组，在劳模创新工作室内定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动，研究生产中亟待解决的难题，“会诊”项目建设中遇到的“瓶颈”问题，集思广益破解新产品研发中的壁垒问题，使职工的学习行为由被动学习、被动培训，转到根据创新需求有针对性地学习，真正做到学用结合，学以致用。有意识给工程技术人员、生产骨干交任务、压担子，给他们定目标、提要求。鼓励工程技术人员在技改创新中担纲领衔，知难而进，勇挑重担。引导生产骨干在公司工艺布局调整、技术攻关中勇于探索，敢于担当，乐于奉献，使劳模创新工作室真正成为出技术、育人才的“摇篮”。

4、促进科技成果转化。坚持“产学研”相结合，解决生产中的疑难杂症，促进科技成果向生产力的转化，让创新为发展之路导航是劳模创新工作室的终极目标。在日常工作中，劳模创新工作室要重点抓导向，引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进、技术经济指标提升、设备小改小革等开展技术革新或合理化建议活动；抓核心，组织工程技术人员集中研究解决制约影响生产的技术难题和“瓶颈”问题，着力在提高生产力和自主创新能力上求突破；抓对接，想方设法为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，最大限度地把技术优势转化为竞争优势，满足企业发展和职工个人成长成才的需要。

四、机制活 特色显

劳模创新室工作要很好地发挥作用，还需与学习型党组织创建、学习型企业建设结合起来，与人才队伍建设结合起来，与劳动竞赛活动结合起来，与“五小”成果征集评比结合起来，与职工技术比武、岗位练兵结合起来，与创新型班组建设结合起来，与各项生产经营任务的完成结合起来。因地制宜，根据单位和工作实际，突出自己的创新特色，将工作室打造成“融入中心、创新发展、集中智慧、培育人才、带动一批、影响一片”的建功立业平台，让职工的创新智慧在劳模创新室竞相迸发，创新能量在劳模创新室充分释放，创新成果在劳模创新室大量涌现，为把公司建设成为具有国际竞争力的跨国经营集团发挥应有作用，为企业发展聚合起强大的正能量。

如何发挥劳模创新工作室的辐射引领作用