本 科 毕 业 论 文

论 文 题 目 ：中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响

摘要

在经济全球化的背景下，提高核心竞争力是企业的生存发展的关键。企业文化是企业发展的核心竞争力，在现代的经济社会，企业文化对于企业的发展至关重要。企业文化是一种新的企业管理模式，现代企业的竞争已经深入到了文化层，文化竞争是更高层面的竞争。

本文从企业文化建设对企业发展的重要性入手，结合中国传统文化在现代企业文化存在的影响，进行一定的分析。同时，中国传统文化体现的是中华民族自身的独特素质。文化与民族不可分割，所以，建设当代中国的企业文化，同样不能忽视中国的传统文化。弘扬中国传统文化精义，对于建立现代企业文化有重要的启示。

关键词：企业文化 中国传统文化 现代企业文化

Abstract

Under the background of economic globalization， and improve the core competitiveness is the key of enterprise survival and development. Enterprise culture is the core competitive power of enterprise development， in the modern economic society， the enterprise culture is very important to the development of the enterprise. Corporate culture is a kind of new enterprise management pattern， the modern enterprise competition has already deep into the culture， cultural competition is higher level of competition.

This article， from the perspective of the importance of enterprise culture construction for enterprise development， combined with Chinese traditional culture， the influence of the modern enterprise culture exists a certain analysis. At the same time， embody the Chinese traditional culture is the distinctive qualities of the Chinese nation. Culture and nation indivisible， so， the construction of contemporary Chinese culture， also can't ignore the traditional culture of China. And substance to carry forward Chinese traditional culture， to establish the modern corporate culture have important enlightenment.

Key words：Enterprise culture modern enterprise culture Chinese traditional culture

导 言

经历了五千多年的灿烂文明使，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。我们应当将那些积极的思想应用到现代的企业文化人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应避免受到干扰。我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对传统文化进一步的研究，吸收我国传统文化的精髓，来不断完善我国的人力资源管理。时下盛行的、在世界及国内有影响的现代管理理论与技术无不以西方学说为主流，中国式管理的提出也不过近几十年的事情，纵观中国历史，中国社会一直是农业经济为主导，商品经济、工业经济发展居次要地位、发展滞后，尤其相对西方至今仍较薄弱的。随着中国改革开放的深入、与世贸组织全面接轨步伐的加快，中国经济的崛起已成为一种不可逆转的趋势。中国市场、中国产品、汉语、中国文化、中国式管理也必将成为中华民族伟大复兴的关键词。中国传统文化与现代企业管理将成为今后几十年中国以及所有关注中国经济发展、管理发展的热门话题。

1、企业文化对企业发展的影响

1.1认识企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

1.2企业文化的特点

1.2.1独特性

企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业自己形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

1.2.2难交易性

企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。如：A企业优秀的企业文化，是能被A企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进A企业的发展，但他出自A企业，不一定能被B企业成员认同，也不一定能适合B企业，对B企业未必能起到促进作用。

1.2.3难模仿性

现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系，因此，企业文化成为企业核心专长与技能的起点，是企业可持续发展的基本动力。任何企业都是有文化的，只是不同的企业文化不相同。

1.3企业文化在企业发展中起的作用

1.3.1企业文化推动企业提高核心竞争力

最近研究显示，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面：第一是产品层，即企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本制、营销、研发能力；第二是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用企业文化对增强企业竞争力的作用具体表现以下功能：

1、凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。企业员工凝聚力的基础是企业根本目标。企业根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是集体和个人双赢的目标。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以金健的企业文化为例，金健文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于金健文化背后的价值观。金健牛奶文化是“乘风破浪，勇往直前”，所体现的价值观是敢为人先，追求卓越。正是这种系统使全体金健人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对金健人的行为的牵引和约束。

2、导向功能。导向包括价值与行为的导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的和更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

3、激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

4、约束功能。企业文化及企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

5、塑造作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

1.3.2企业文化促使企业可持续成长

物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的百年企业都有一个共同特征，即他们都有一套坚持不懈的核心价值观和独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，企业所提倡的二次创业，其实就是可持续成长。二次创业的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。虽然没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以可持续成长。没有文化就像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化只解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为百年企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。有好多国内小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于经济等各方面的原因，企业经营状况可能会好一些，但是，这种状况不会持久，这类企业是经不起时间的考验，其原因就是没有企业文化的引导，如失去灵魂一样，最后在竞争中被淘汰。

1.3.3良好的企业文化是企业收集人才留住人才的制胜法宝

当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才、并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现飞越的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前经济竞争的一个重要方面。我国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长与企业发展都会造成消极影响。

2、中国传统文化对现代企业文化产生的作用

2.1对人力资源管理理念的影响

2.1.1以人为本理念

古代思想家认为：“天地之性人为贵”、“民为重，社稷次之，君为轻”，宣扬的就是“以人为本”的理念。孔子也倡导“仁者爱人”、“爱人能仁”的管理思想。当今社会倡导的人本主义管理，其出发点和目标都在于“人”。现代企业要求员工更广泛、更积极地投入生产经营活动，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，实现企业繁荣和发展的目标。这种模式正在为越来越多的为企业所运用。自上海市自来水闵行有限公司成立以来，一直贯穿“以人为本”的管理理念，无论是在“勤于学习、勇于创新、敢于争先、乐于奉献”企业精神征集，还是在职工教育培训、工资薪酬调整以及管理标准制定等过程中，十分注重采用各种民主方式，听取、采纳职工的意见建议，营造了温馨的“家园文化”，促进了干部职工素质能力的提高，推动了企业发展。公司成为上海自来水行业持续十年赢利的唯一一家企业。可见以人为本的理念应用到人力资源管理中是有一定成效的。

2.1.2刚健有为理念

“自强不息”、“厚德载物”是中国传统文化的基本精神之一，对中国社会各阶层产生了强烈的激励作用，成为中华民族不屈不挠、奋发向上的精神原动力。20年前，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了新理念。经过不懈奋斗，海尔保持了80%10 以上的年平均增长速度。2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首。同年8月，美国《财富》杂志选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排名第19位。海尔干部、职工刚健有为、自强不息的精神成就了海尔今天的成功。海尔的成功给我们很大的启示，我们一定要不断的创新，要有自强不息的精神去面对困难。

2.1.3中和尚礼理念

中庸之道是孔子思想的精髓。中庸的意思可以理解为择其善者而从之，择其不善者而改之。孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所。现代企业管理用中国传统文化一贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为，有利于构建良好的经济关系和经济秩序。松下公司经营者非常推崇中国的中庸之道，提倡以诚、以宽、以礼待人，不偏听偏言，也不搞折中，放弃原则，而以社会利益为重，高瞻远瞩、全面地观察和处理好各种关系。现代企业很好的运用了中和尚礼的理念，使人力资源管理朝着一个和谐有序的方向发展。

2.2中国传统文化对企业文化的消极表现

2.2.1平均主义思想

 中国的传统价值观产生于小农社会，因此平均思想在民众中具有深厚的基础。小农平均思想主张结果均等，否定竞争，其后果必然是压抑进步，保护落后。这种平均主义在管理上表现为权力平均、责任平均、利益平均、风险平均。平均主义扼 杀的是人的积极进取心与生存的危机感。

2.2.2人治高于法治思想

荀子的“有治人，无治法”历来被统治者所信奉。但在企业管理过程中，过分重视人情，忽视制度建设和管理，特别是制度的执行力不到位直接影响企业的规范化、持久性发展。如果无法设计真正具有激励作用的制度模式，就无法建立起 真正意义上的现代企业人力资源管理模式，也难以营造让优秀人才脱颖而出的良好氛围。

2.2.3重传统轻创新思想

有人认为中国人智力优秀是世界上公认的，但中国人的创造力评级在世界上却较低，其原因在很大程度上受到了传统文化的制约。中国传统文化容易培养不善于表现、 竞争意识弱、攻击性差、缺乏冒险精神的个性特征，求同心理大于求 异心理，容易压抑人的个性的自由发挥。

3、中国传统文化与现代企业文化的发展对策

3.1建立以人为本的人力资源管理机制

以人为中心的管理理念是企业诸多现代管理观念的核心，是一切管理的立足点和落脚点。在现代的生产中，人是诸生产要素中最重要的生产要素。最精尖的产品要靠人来制作;先进技术的创新要靠人来完成;企业不断发展要靠人来实现。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。建立以人为本的人力资源管理机制，具体措施如下：

首先，做好人员的有效配置。人力资源管理工作的基本任务就是将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，人事部门要根据企业的发展趋势作好人力资源需求预测和规划，对专业人员和管理人员的获得更应有强有力的人力资源规划来保证。

其次，必须建立自己的人才培训体系，以保证企业不断地获得合格、适用的人才，同时也可使现有的人才素质得到提高，并使企业的职工队伍长久保持活力。企业发展需要不断吸收、引进人才。

最后，在开发人力资源过程中，应营造良好的用人环境。要造就人才得以发展并脱颖而出的环境，就要建立公平、合理的竞争机制。

联想集团十分重视“以人为本”的理念，把为员工“创造发展空间、提升员工价值、提高工作生活质量”作为企业的使命，引导员工把个人追求融入到企业的长远发展之中。

3.2采用科学的激励措施，激发员工自强精神

激励可以有效地挖掘员工的工作潜力。激励是人力资源开发与管理的基本途径和重要手段，它可以调动员工的工作积极性，为企业创造更多的效益。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的需要。企业通过建立适合企业特点的文化、物质激励与精神激励相结合、充分考虑员工的个体差异实行差别激励、重视长期激励等措施，激发员工潜在的自强不息的精神，对提高人的素质，使人全面发展具有重要作用。采用科学的激励措施，还可以使员工树立正确的世界观和高度的责任心，可以激发员工不断探求新知识、新技术的兴趣。当前企业面临新技术革命的挑战，员工的这种自强不息的精神，显得尤为重要。

3.3建立科学的薪酬体系

打破平均主义、吃“大锅饭”的思想，鼓励每一位主管、开发人员乃至每个员工都能确立自己的近期目标，调动员工的工作积极性，进行产品创新、技术改造、岗位革新，把多层次、多领域、多环节的创新，做到“能者上，庸者下，平者让”。成功地挖掘员工的潜能，从而满足员工的自我实现、自我创造的最高层需要，成功地凝结为企业的巨大创造力，使企业无往而不利。

成功的企业与失败的企业之间一个重要的差别就是：成功的企业不仅能够吸引，而且也能够留住天才员工。公司看重的是两样东西：一是创业精神，另一个要求是要有超越自我的目标。公司创造一个催人上进的环境，员工不断地充实自己，而不是满足于完成公司给定的目标。

海尔集团首席执行官张瑞敏把企业的核心竞争力定义为一个价值观、两个资源，即以创新价值观为核心的企业文化，将人力负债变为人力资源的能力，最大限度获得用户忠诚度和资源的能力。海尔集团总裁杨绵绵对记者说：“企业文化时时赋予员工新的观念，激发起他们无穷的创造力。海尔的核心理念是不断创新，创新是为了以人为本，科学发展，创新客户的需求，创新员工的素质，创新股东的回报，实现各个方面的最大满意。”

我国人力资源管理起步较晚，发展时间很短，导致我国人力资源管理得不健全，使得我国绝大部分的人力资源管理水平与发达国家有较大的差距。进入21世纪以来，随着信息化社会的到来和知识经济的发展，我国人力资源管理正面临巨大的挑战。我们要继承我国传统文化优秀的管理经验，不断对其进行改革创新。

3.4强调法治高于人治

现代化的大生产是十分复杂的生产过程，具有高度的比例性和连续性，不论在企业内部还是外部，都有着细致的劳动分工，严密的协作。要把这些复杂的劳动分工和协作组织起来，只有统一意志，集中指挥，协调动作，才能保证生产的顺利进行。领导的权力适当集中是必要的，但过分集中其弊端显而易见。随着社会化大生产的发展，科学技术的高度分化和高度综合，现代工业经营管理面临的问题越来越复杂。在这种情况下，把权力过分集中到一人身上，以单个人的能力领导企业已经显得很不够了。这就从客观上要求现代管理宜实行集体领导制度。

首先，当企业不断扩大时，企业必须进行组织创新，由集权逐渐走向分权，应将决策权下放，授予下级更多的自主权。

其次，建立尊重个人、上下沟通的企业文化，使企业充满竞争力，使员工从无条件服从和执行的人，变为有思想有主见的员工。

结 论

随着市场经济的发展，人类社会进入了知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。为了建立社会主义和谐社会，促进我国经济的发展，每个企业都应该研究自身在人力资源管理中存在的问题，并就此制定相应的对策来提升企业的绩效，提高企业的核心竞争力。作为一个优秀的企业一定要认真学习好传统文化，汲取传统文化的精髓，将其应用到现代人力资源管理中。中国传统文化博大精深有很多值得我们学习研究的地方，是很有价值的历史文化，对我国现阶段的人力资源管理起到了很好的指导作用。在不断总结不断改进的过程中发展人力资源管理。

致 谢

经历三个多月的时间，论文要告一段落了。再次特别感谢辛老师的悉心指导，指正出我论文的很多错误。辛老师，您辛苦了！再次表达我衷心的感谢。

参考文献

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中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响