姓名

岗位

主管

日期

年 月 日

评估原因

□试用期满 □绩效工资 □奖金福利 □年度评优 □其他

标准

项目

完美

优秀

很好

良好

合格

待提高

不好

很不好

恶劣

很恶劣

1.0

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

销售业绩评定（权重70分）：

1完成业绩量

30

2完成回款额

30

3业绩增幅量

10

综合素质评定（权重25分）：

4成本控制意识

10

5积极建议意识

5

6学习提高意识

5

7团队协作意识

5

员工纪律评定（权重5分）：

8遵守公司制度

5

考核结果统计（总分100分）：

工作业绩评定得分

综合素质评定得分

纪律评定得分

工作评估总分

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

请填写对此考评结果意见：

考评人意见

被考评人意见

评分细则

评估项目

考核人员

权重

考核内容

销售业绩评定

1完成业绩量

市场经理

30分

本次考评期内销售人员所完成的业绩量是否达到了业绩任务定量，系数0.6为正好完成；

2完成回款额

市场经理

30分

本次考评期内销售人员所完成的回款额是否达到了全部应收款额，系数1.0为全额回款；

3业绩增幅量

市场经理

10分

本次考评期内销售人员本次销售业绩与上次相比是否发生增长，系数0.6为基本持平；

综合素质评定

4成本控制意识

市场经理

10分

本次考核期内员工对工作中产生的各种差旅、接待等费用是否铺张浪费；1.0为无浪费；

5积极建议意识

市场经理

5分

本次考核期内员工对部门工作及公司业务发展是否积极主动的提出建议；0.6为合格；

6学习提高意识

市场经理

5分

本次考核期内员工是否积极参加公司培训或通过自身的学习来提高自己；0.6为合格；

7团队协作意识

市场经理

5分

本次考核期内员工是否积极配合其他同事工作，帮助或支持他人的工作；0.6为合格；

员工纪律评定

8遵守公司制度

行政经理

5分

本次考核期内员工是否纪律严明，遵守公司的各项规章制度和办公流程；1.0为完全执行；

评分标准

1.0

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

极大超额

很大超额

略微超额

全额完成

基本完成

完成略少

完成较少

完成很少

完成极少

基本无业绩

全额回款

回款九成

回款八成

回款七成

回款六成

回款五成

回款四成

回款三成

回款两成

基本无回款

完美

优秀

很好

良好

合格

待提高

不好

很不好

恶劣

很恶劣

评估结果

考核得分

由行政部计算考核得分，考核项目得分 = 评估项目权重 × 项目得分系数，考核总得分=考核项目得分总和

考核等级

考核等级分为A、B、C三级，根据全体被考核人员得分排名，得出A、B、C考核等级

A、B、C等级评定人数严格遵守a∶b∶c的原则合理分布（abc数值由总经办根据员工实际人数决定）

考核统计

请依照考核结果填写《绩效考核统计表》，财务部将以《绩效考核统计表》结果核发绩效工资；

备注说明