四川省内江市国有粮食购销企业走出储备粮轮换亏损困局

□ 谢剑秋

【摘 要】@@ 一、困局:储备粮轮换工作的现状rn当前,在内江市储备粮轮换工作中,除少数企业选择先购后销、边购边销的方式轮换外,大多数企业选择的是先销后购的轮换方式,而轮换的形式则主要是同品种轮换.伴随着市场粮价的持续上扬,在现有的轮换模式下,截至今年9月份,全市国有粮食购销企业轮换毛亏已达两百余万,就各县(区)而言,毛亏数额从十几万到百余万不等,新陈粮食价差在0.2元/公斤左右,企业普遍感到轮换压力巨大.

【期刊名称】中国粮食经济

【年(卷),期】2010(000)012

【总页数】1

一、困局：储备粮轮换工作的现状

当前，在内江市储备粮轮换工作中，除少数企业选择先购后销、边购边销的方式轮换外，大多数企业选择的是先销后购的轮换方式，而轮换的形式则主要是同品种轮换。伴随着市场粮价的持续上扬，在现有的轮换模式下，截至今年9月份，全市国有粮食购销企业轮换毛亏已达两百余万，就各县（区）而言，毛亏数额从十几万到百余万不等，新陈粮食价差在0.2元/公斤左右，企业普遍感到轮换压力巨大。

二、盘局：制约轮换创效的因素

从内江市的储备粮轮换情况看，制约企业灵活开展轮换，影响轮换效益的因素较多，有客观的，也有主观的。一是储备粮轮换的计划管理模式。二是轮换贷款有时难以及时到位，制约了企业轮换业务的开展，既影响客户售粮积极性，又会增加企业的轮换成本。三是本地收粮难。企业唯有通过外地购入粮食来完成轮换任务，但外出采购和运输等费用又加大了储备粮的轮换成本。四是轮换购销渠道趋同化，附加值太低。五是轮换仓容不够。六是一些储备企业还存市场竞争力弱，机遇把握不好，方式不灵活，职工素质和工作积极性亟待提高等问题。这些因素在不同程度上影响了企业的轮换效益。

三、破局：对储备粮轮换工作的建议

一是改进轮换管理方式。合理安排轮换计划，建议适当延长轮换架空期，有关部门可根据目前的市场行情，适当提高轮换补贴标准，以调动企业开展轮换工作的积极性，因地制宜，放权搞活。二是改进信贷资金供应方式。三是拓宽收购渠道，掌握轮换粮源。四是丰富轮换方式，提高企业效益。五是搭建信息网络平台，为轮换决策服务。六是建立储备粮轮换风险基金。七是加强企业管理，为轮换工作保驾护航。

四川省内江市国有粮食购销企业走出储备粮轮换亏损困局