浅谈如何管理90后基层员工

摘 要： 90后员工逐渐成为劳动力市场的主体，而90后本身所具有的人生观、价值观和职业观也需要公司管理层去关注，从个人发展、工作环境和领导行为三个方面来调整和管理90后员工，以有效推进90后员工工作积极性，提高工作效率和企业的经济效益。

关键词：90后员工 个人发展 工作环境 领导行为

随着公司业务的深入发展和公司员工的更新换代， 90后员工逐渐成为公司发展的主力军，这些员工大部分在加油站一线岗位上工作，对公司的重要作用越来越明显。然而，加油站站长多为60、70后，他们在人生观、价值观和职业观等方面与90后员工存在较大差异， 造成了许多沟通障碍，致使他们在日常管理中不能与90后员工和谐相处，对公司的发展产生了负面影响。如何更有效与90后员工有效沟通，管理好加油站新生代员工，对公司发展尤为重要。

为了有效加强员工管理，对不同类型员工采取针对性、差异性的办法和措施，科学提升管理效率，达到管理者有效的管理目标。按照国务院发展研究中心课题组研究总结，90后员工更加注重个人发展、工作环境和领导行为三个方面。

一、在个人发展方面，充分了解90后员工的特点，发掘他们的长处，做到“用人之长、容人之短”

1.奉献精神不强， 习惯以自我为中心， 团队意识淡薄

90后员工基本为独生子女，生长环境优越，父母及祖辈的疼爱形成了他们以自我为中心考虑问题的习惯， 对比其他年代的员工，90后员工存在奉献精神不强、团队意识淡薄现象。

我们企业是以油站经营为主体，为社会提供服务的行业，更应该加强团队意识。一是站长可采取在制定内部分配制度时，把公司对油站经营管理的考核结果直接与员工的收入挂钩，让员工切身体会到自己是油站的一员，只有经过全站员工的共同努力才能把这个团队的各项工作做好。二是通过以油站为单位开展多种多样的集体活动，调动大家的积极性、创造性，使每一位员工都能体会到自己在团队中的作用，感受自身存在的价值。

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