关爱员工的措施一

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 关爱员工措施 单店新员工入职安排程序

1、新员工到酒店求职，前厅员工须热情接待，尽快引见到人事部，由人事部面试。

2、新员工到人事部办理入职手续，由人事专员向新员工介绍公司概况，安排学习《员工手册》，解答疑问，明确告知员工的责、权、利，并带领新员工参观酒店，最后再签订《劳动合同》。（0、5天）

3、人事专员通知部门负责人，将新员工带至经理办公室，由经理与新员工见面、谈话10分钟左右。（欢迎、鼓励、关爱）

4、由总经理通知部门负责人把新员工领走，并要求与新员工谈话，介绍本部门的人员、工作情况。

5、部门负责人安排新员工到相应的岗位，交予属下部长（或主管）。

6、部长与新员工交谈，介绍本班组的同事、情况，安排一优秀员工做其师傅，一对一帮带。部长在头三天须亲自关照新员工，与其同桌吃员工餐，同时上、下班，关注其生活起居及学习、工作情况。以后须及时了解其思想动态，关心其进步。

7、在第二天的晨会（或例会）上，部门负责人向本部门员工介绍新员工，新员工做自我介绍，在场员工以掌声表示欢迎。

8、师傅须用心带好新员工，传授其工作技能，关心其生活起居，一同上、下班，员工餐同桌，（最好同宿舍。） 帮助新员工进步，至其转正。（约一个月时间）

9、新员工考核转正后，奖励师傅100-200元的奖金。

操作流程 ⑿奖励师傅 ⑶人事专员询问 ⑷办理入职手续 ⑸通知用人部门 ⑹经理谈话 ⑺用工部门谈话 ⑻部长关照三天 ⑼师傅传帮带 ⑵接待至人事 ⑽人事部考核 ⑴新员工求职 ⑾转正审批 说明： ⑴新员工求职：自主或介绍来的 ⑵前厅接待、引见到人事部：前厅员工热情引见 ⑶人事文员：询问情况、介绍酒店、解答问题 ⑷办入职手续：参观酒店、学习《员工手册》、签订《劳动合同》 ⑸通知部门负责人：酒店的二级部门经理或厨师长 ⑹经理谈话：欢迎、关爱、鼓励 ⑺部门负责人交谈：介绍本部门人员及工作情况，询问新员工，表示关爱，安排相应的岗位，交予部长 ⑻部长关照（头三天）：关心新员工的生活起居、学习、工作 ⑼指定师傅（传帮带）：上班关注、下班关爱、用心带徒弟 （约三个月时间） ⑽人事部考核：理论、实操、平时的表现 ⑾转正： ⑿奖励师傅：-------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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