准备晋升店长演讲稿店长晋升发言稿

　　当初公司安排我接任茂业百货店长一职,我深感责任的重大,而当时的情况对我来说真的是一项挑战,我曾经也彷徨过,不知道自己是否能胜任这份工作.但公司领导把这个重担交给我,就是对我的信任,我很感谢公司领导给了我这样的机会,我不能也不想让领导失望.

　　于是决定放下包袱,全心投入工作中,尽自己所能去带领好茂业这个小团队,做出业绩来.作为一名店长,工作中必须以身作则,做员工的表帅,需要培养员工团队协助精神和集体观念,充分调动和发挥员工的积极性,增强本店的凝聚力.

　　也要加强服务质量的提升,商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段.服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务.

　　经过这几个月的努力,我店的工作也初见成效.虽然我的工作很普通,但要成为一名优秀的员工,在我看来,最重要的就是要热爱工作.

　　细心只能将事情做对,用心才能将事情做好!,做事不仅要细心,更要用心,认认真真的做好本职工作.虽然今天有幸被评为优秀店长,但我深知,我做得不够的地方还很多,有很多的东西,还需要我去学习.

　　成绩属于过去,荣誉属于大家,我将把过去的成绩作为新的工作起点,严格要求自己,虚心学习他人的长处,不断提升自我,保持积极认真的工作态度,从点滴做起,踏实工作,爱岗敬业,以饱满的工作热情,全身心投入今后的工作中,以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱.最后,请允许我再次向大家表示衷心的感谢,并祝大家工作顺利,身体健康!谢谢!篇二：发言稿：优秀店长发言稿尊敬的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我对本店的经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及综合管理能力.

　　我担任店长,我认为我的个人优势在于：热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好.当然我也有不足的方面,例如：经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道.

　　在我今后的工作中,既要维护企业高层的权威,又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽.正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己,为了我所在门店的正常发展,我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人.

　　我会在第一时间理解好.

　　公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面.我想也只有面铺开了,公司才能更快的发展,更加的强大.

　　另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到五要,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中五要是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城-管、派出所及我店所在的物业部门,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件.2、要务实：即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,补己之短.

　　4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施.5、要总结：总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要.

　　一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位.1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下.

　　使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣5.以为您服务我最佳为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失7.创造良好的环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦.二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌人员,并进行相关的数据分析3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作4.抓好大客户和集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有篇三：杨兵晋岗演讲稿(副店长)演讲材料仲盛店前厅部长：杨兵尊敬的各位领导,亲爱的伙伴们,大家好我是来自仲盛店的前厅主任杨兵.来自沃野千里的河南.加入望湘园有两年多了,在加入望湘园的这些日子,我先后经历了五角场,港汇,金汇,大宁.仲盛五家门店,完成了从各种角色的学习,在公司的培养和我自己的努力下,于11年7月晋升为前厅主任一职.很荣幸能够站在这个舞台上,希望大家给我以支持.谢谢!1、陈述过往工作成绩（简洁、具体、数据论证）1.在金汇店年度精英评选中得到最具成长进步奖最具学习力奖、最具执行力奖的提名.

　　2.在2019年服务pk大赛中,带领我代表的仲盛小组荣获服务pk大赛区域赛第一名,并在总决赛中拿到第一名.3.在仲盛店年度精英评选中获得金点子奖提名,并入围.

　　4.在2019年服务pk大赛中,带领仲盛店队伍获得区域赛第一名,总决赛第三名的好成绩.并获得个人奖项,最佳带队队长奖.

　　5.在神秘顾客到店体检时,得到神秘顾客的高度赞扬,得到96分的优异成绩.6.在望湘园主任考试成绩中,以92分的优异成绩获得第一名.

　　7.在任职主任期间,协助店长带教培养出8名部长,若干名训练员,现在各门店任职.2、自己优势、劣势分析：我的优势在于:①能时刻保持良好乐观的心态.

　　②有较强的责任心,高效的执行力,③有吃苦耐劳的精神,并勇于创新喜欢尝试挑战新的事物,我的劣势在于：①对于问题的敏锐感不强,②考虑问题的大局观不够对以上劣势：1、我主要针对自己不明的,没有接触过的问题进行重点的学习,多与上级沟通和学习,事后做总结,不论对与错,找到最合理的解决方案,对标准的反复学习,执行,并从中找到机会点提升自己看待问题的大局观.2、多向领导前辈学习,多交流多沟通.

　　事前事后多想想后果,考虑周全.让自己处理问题更有技巧,并随时控制好自己情绪,时间与经历会让我更成熟,更有经验心态决定一切,不论前方有多大的困难,只要找到最合适的方法,都可以解决的,要知道有压力才有动力,给自己定下短期与长期的规划,参照时间节点完成,做到今日今日毕,不拖拉,有追踪,有检查,对自己的工作负责.

　　3、你是如何理解竞岗岗位和现岗位的职责差异？我理解的部长和主任的职责差异在于：首先,主任是全面主持服务体系工作的第一责任人,需要负责分店服务体系的一切事物,在店长不在场时,需承担起整个门店的营运管理.必须要有较强的责任心和处理突发事件上的应变能力.

　　而且主任不单单在局限于前厅管理,还有的时候要涉及到厨房的一个配合工作.如果说部长是主任和员工沟通的桥梁,那么主任就是前厅和后厨沟通的桥梁.

　　这不在是员工与员工之间的沟通,而是部门与部门之间的协作.其次,部长更多时候需要对于自己的部门负责,对于自己的工作负责,但是主任将面对的是一个门店,需要对门店负责,对公司负责,事事应该把公司利益放在第一位,万事以不损害公司利益的基础上实施与执行.

　　4、门店推广出品承诺出现的问题有哪些？你会如何解决？出现的问题有：1、菜品等叫,起叫的时候,容易出现某部门菜品未起叫,导致出品超时.2、后厨菜品在催菜得时候有时候不能第一时间出品,导致菜品超时.

　　对于以上问题：1.在菜品起叫的时候及时的通过掌中宝起菜,使用对讲机通知,并由区域负责人到厨房与厨房管理层交接,保证所有菜品的出品时间.2、如果菜品不能第一时间出品,亲自到厨房跟进,与厨房管理层沟通,优先出品所催菜品,保证菜品出品的时间.

　　在营运结束以后,及时的与后厨管理层讨论菜品出品问题,提出行之有效解决方案,保证问题不会重复出现.并与前厅管理层交接,告知问题的解决方案,并由前厅管理层通知到每一位员工,让每位员工都知晓,从此来保证出品承诺的顺利执行.

　　5、工作以来最重要的一次挫折是什么？获得了哪些经验？最大的挫折是在刚刚晋升部长的时候,在工作执行的时候会和员工发生争议,因为自己的一个工作的一个方式方法没有技巧性,导致工作不能顺利的开展,后在主任乃至店长的一个带教和指导下,开始慢慢悟出自己的一个心得：1.任何时候,任何事情,不要发火,发火解决不了任何问题.2.多站在对方的立场上去考虑问题,换位思考.

　　3.一定要谦虚,对于任何人以诚相待.4.多去关心别人,及时的给予帮助和支持.

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