公司招聘面试管理制度

一、目的及原则

本规定旨在为公司聘用员工确定合理的依据，以为公司补充高质量的人力资源为目的。坚持精心组织策划，全面科学考评，严格择优录用的原则。

二、招聘计划

公司招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划两种。

1、定期招聘计划：每年年初由各部门根据本部门发展需求，拟定招聘计划，报总经理批准后，综合部集中开展招聘工作；

2、临时招聘计划：综合部根据各部门的缺员情况和增员申请，经检查、核实和平衡后，报总经理批准后，综合部开展招聘工作。

三、招聘渠道

网络招聘、学校招聘、市场招聘、关系介绍。

四、面试考官的确定

1、面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。

2、不论应聘者的出身、背景之高低，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质。

3、面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，从容应对应聘者随时可能提出的问题。

4、面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

五、招聘程序

1、初选

由综合部筛选合适的人员简历，征求用人部门经理意见后，确定面试名单以及通知面试时间。

2、面试

参与面试人员：用人部门经理、分管领导和综合部

考察内容：

1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作，尤其注意应聘者换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。

2）研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别的成就。

3）应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避，还是能够迎难而上，当机立断。

4）应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。

5）应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中，就可判断出应聘者对事业的忠诚度。

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